Capability maturity model

l’automatisation de la gestion des affectations et le compte rendu d’activité 11 II.4 Conclusion 11 Chapitre III : Problématique et solution possible 12 III.1 Etude Théorique sur CMMI 12 III.1.1 Historique 12 III.1.2 Le modèle CMMI 12 III.2 La stratégie CMMI chez Atos Origin 19 III.3 Etude Théorique sur la solution choisie « CRA » 23 III.3.1 L’administration du système 24 III.3.2 L’imputation des charges consommées par chaque collaborateur au cours

aux objectifs généraux de l’informatiq et à ceux de l’E 6. Existence d’une note de cadrage 7. Qualité des études amont : expression des besoins, cahier des charges 8. Importance des tests, notamment des tests utilisateurs Capability Maturity Model Integration Est un cadre de référence développé par le SEI visant à guider les organisations dans leur démarche d’amélioration des processus informatiques. ------------------------------------------------- Intervention E&Y Introduction

démarche qualité est déclinée dans tous les domaines industriels, avec des variantes et des dénominations parfois particulières : pour le domaine informatique : qualité des systèmes informatiques - sûreté de fonctionnement des systèmes. Capability Maturity Model Integration CMMI et ses déclinaisons (CMM-I, PCMM, etc.) (liste à compléter).

et connues par tous les chefs de projets et de manière plus générale par tous professionnels concernés. Parmi celles-ci on peut citer : • l'existence d'une méthodologie de conduite des projets, • la conduite des projets par étapes quel que soit le modèle de gestion de projets : cascade, V, W ou en spirale (processus itératif), • le respect des étapes et des phases du projet, • le pilotage du développement et notamment les rôles respectifs du chef de projet et du comité de pilotage, Audit informatique

or innovation improvements through resource redeployment. The company life cycle is used as an indicator for the characteristics of the merging companies. A company goes through the following four phases during its life; introduction, growth, maturity and decline. In each of these phases a company has different characteristics. The three theories in combination with the other literature led to the following hypotheses: H1: Common synergistic motivations are: extension of market share, acquisition

La démarche qualité est déclinée dans tous les domaines industriels, avec des variantes et des dénominations parfois particulières :pour le domaine informatique : qualité des systèmes informatiques - sûreté de fonctionnement des systèmes. Capability Maturity Model Integration CMMI et ses déclinaisons (CMM-I, PCMM, etc.) (liste à compléter).

Case Study 4: Apple case study Table of content 1) What is Apple’s position in this industry and what are Apple’s competitive advantage? 3 a. SWOT’s analysis 3 b. The TOWS Matrix 5 c. Porter’s Five forces Model 6 d. The strategy clock by Bowman 7 e. Ansoff Matrix 7 f. Product life cycle 8 g. Porter’s value chain analysis 8 h. Conclusion 9 2) Describe Apple’s development over the years and highlight any

(Datamonitor, 2005). There are signs of slow down in the growth of the pharmaceutical industry worldwide and thus it can be implied that the research based industry has entered the maturity stage of its lifecycle. The following illustration summarizes the position of the industry on the industry life cycle. Introduction Maturity Growth Decline Research Based Pharmaceutical’s Position Research Based Pharmaceuticals Industry Life Cycle Porter’s Five Forces Analysis: Threat of Potential New Entrants

empirical support for the suggested methods remains scarce.6 In 2004, a review emphasizing agile development’s history showed some of its roots in other disciplines.7 In particular, it discussed relations between agile development and the Capability Maturity Model. The authors suggested that agile methods will eventually consolidate, just as object-oriented methods did. Furthermore, they believed that agile and traditional methods will have a symbiotic relationship, in which factors such as 0 74 0

stratégie des banques et représente une composante essentielle du système d'information bancaire, via des plateformes CRM et le développement de nouveaux canaux de distribution. Du côté de l'innovation technologique, les banques doivent intégrer le modèle multi-canal. Cet axe est stratégique avec le succès de certains canaux comme le téléphone ou l'Internet. Ces canaux deviennent de véritables vecteurs de vente et de fidélisation. Un troisième enjeu est la gestion des risques. 85 % des attaques proviennent