Capability maturity model

l’évaluation de performance des entreprises .................................29 3.4.1 Inventaire des modèles et normes d’évaluation en logiciel ............................29 3.4.2 Modèle de processus pour la mesure de logiciel (Jacquet et Abran) ..............31 3.4.3 Norme ISO 15939 ...........................................................................................32 3.4.4 Capability Maturity Model (CMMi) ...............................................................35 3.4.5 Démarche Design

particulières La démarche qualité est déclinée dans tous les domaines industriels, avec des variantes et des dénominations parfois particulières : • domaine informatique : qualité des systèmes informatiques - sûreté de fonctionnement des systèmes. Capability Maturity Model Integration CMMI et ses déclinaisons (CMM-I, PCMM, etc.) (liste à compléter). Organisation Les organisations applicables à la gestion de la qualité sont très nombreuses et découlent simultanément des objectifs décrits et des moyens mis

MAJ : | | | Validé par : | | | Date de validation : | | Table des matières Suivi des versions 3 Liste de Diffusion 3 Documents applicables et de référence 3 Introduction 4 Documents de référence 4 Définition du modèle CMMI 4 Représentation du modèle CMMI 4 La représentation continue 4 La représentation étagée 7 Les objectifs et pratiques 9 Les objectifs et pratiques génériques 9 Les objectifs et pratiques spécifiques 9 Les composants de domaine de processus 10 Répartition

de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail trouvent l’expression de nos remerciements les plus chaleureux. Résumé La société Atos Origin a entamé depuis maintenant quelques années, une politique qualité principalement axée autour du modèle CMMI. A l’instar de tous les centres de services d’Atos Origin, le CDS Casablanca a obtenu l’homologation niveau 2 en Janvier 2009 et aspire actuellement au niveau 3 lequel permet un retour de bénéfice tangible. Dans cette perspective, notre stage

...................................... 24 Comment s’effectuent les contrôles ?............................................................................................................................................... 26 CMMI (Capability Maturity Model Integration) ......................................................................................................................................... 26 3.2.1 Qu’est-ce que n’est pas CMMI ? ..........................................

Beaucoup sont intégrées à la vie courante comme la sensibilité ISO des pellicules ou la norme relative aux formats de papier (ISO 216). En informatique, citons l’ISO 9660 pour le système de fichiers sur CD-ROM, l’ISO 9899 pour le langage C ou encore le modèle OSI en 7 couches (ISO 7498). Mots clefs Démarche qualité, ISO 9001, norme de qualité, système d’organisation, PSSI 1 Introduction De nos jours, dans un monde de plus en plus concurrentiel, la multiplication des normes est un phénomène qui

9001-2000 : « Certification » g Modèle d’Évaluation / Certification g g Processus de certification de l’organisation Efficacité prouvée : cycle de 3 ans g g 1 audit d’acquisition ou de renouvellement du certificat 2 audits de suivi g Utilisation g Mise en place et évolution du SMQ de l’organisation g g g Définit les exigences attendues du système de management de la qualité au niveau de l’organisation Ne fournit pas de modèle d’activités ou de processus (norme générique

Loïc GERVELAS L’intégration continue Quelques chiffres Plan Qu’est ce que l’intégration continue ? Le processus de l’intégration continue Ses valeurs et éventuels inconvénients Les 7 bonnes pratiques Les différents types de build Mise en place d’un processus d’intégration Différents outils Qu’est ce que l’intégration continue ? "L'intégration continue est un ensemble de pratiques utilisées en génie logiciel. Elles consistent à vérifier à chaque modification de code source que le résultat

AUDIT DE PROJET – MÉTHODOLOGIE Votre organisation investit significativement et de manière permanente dans le maintien, la croissance et la transformation de vos affaires. Mais seuls des projets bien gérés offrent des opportunités pour créer de la valeur et contribuer au développement de votre organisation. Et des enquêtes récentes montrent que seul un tiers des projets constitue un succès, en se terminant dans les délais, en respectant le budget et les exigences des utilisateurs. Objectif

Retraite et de la Santé au travail CCMSA : Caisse Centrale de la Mutualité Sociale Agricole CCSL : Caisse Commune de la Sécurité Sociale de la Lozère CGSS : Caisse Générale de Sécurité Sociale CJF : Code des juridictions financières CMMI : Capability Maturity Model Integration CMU : Couverture maladie universelle CNAF : Caisse Nationale d’Allocations familiales CNAMTS : Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés CNAVTS : Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse des Travailleurs Salariés