Capability maturity model

POSTGRESQL, … Environnement de développement Eclipse 3.5 et Visual Studio 2005 et 2008 Architectures client/serveur POLITIQUE : Avec une forte culture d’engagement, nous assurons à nos clients la réactivité et l’efficacité opérationnelle de modèles de collaboration adaptés, flexibles et évolutifs : Assistance technique Forfait ou régie Equipe dédiée ou partagée Notre + ARDIA met en œuvre un Système Qualité performant et en perpétuelle amélioration, mais aussi des méthodologies et des

sociétés d'ingénierie en les informant sur leurs projets et leurs besoins en technologies. De leur côté, les sociétés d'ingénierie doivent faire des efforts d'amélioration, tant sur le plan de la maturité technique que sur celui de la compétitivité. Le modèle en matière de relations entre donneurs d'ordres et sociétés d'ingénierie reste l'Allemagne. Deux modifications législatives pourraient être envisagées. La première pourrait consister à dépénaliser le délit de marchandage et le prêt illicite de

have become brittle and retrograde. We are now entering the Decade of Transformation, and transformational times call for transformational change. This decade will be about winding down the unsustainable business models of the 20th Century and evolving new 21st Century business models that are fit for purpose. In the Firm of the Future, the essence of the business is social, economic and environmental value-creation that emerges from core values based on a common sense of purpose, a holistic understanding

Démarche et déroulement du projet Avant projet, études préliminaires Conception globale et détaillée Réalisation Mise en œuvre Clôture Financement et budget Processus techniques Suivi de projet Processus de soutien > Process CMMI Capability Maturity Model 2.03 LE LANCEMENT : La grille des exigences La gille des exigences Un document désormais incontournable Liste des livrables Fonctionnalités Périmètre Hors Périmètre Brief et Contraintes HTML > Process CMMI 2.03 LE LANCEMENT

demandant, de fournir un tableau qui décrive plus particulièrement leur activité financière sur l'ensemble de l'exercice. Différents modèles ont été proposés, qui visent tous à donner aux utilisateurs le moyen d'évaluer le besoin de ressources financières des entreprises, leur capacité à générer ces ressources et leur manière de les utiliser. De ce point de vue, ces modèles sont importants en eux-mêmes bien sûr, mais aussi en tant que complément des autres états financiers, dont ils accroissent l'utilité

nécessaires pour l’obtention de la certification ISO 9001 V 2008 ? Et quel impact de cette certification sur les performances de l’organisme? Ce travail a pour objectifs de : Connaître de façon générale les différents normes, référentiel, méthodes et modèles de management de la qualité ; Détailler les exigences de la norme ISO 9001v200 ; Etudier les modalités d’application et de mise en œuvre de ces exigences dans un cas réel ; Analyser les avantages et les contraintes de la mise en place du système

processus Processus Prévision Contrôle Analyse Apprentissage © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 9 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 19 Niveau de maturité des entreprises (Capability Maturity Model - CMM) niveau 5. optimisé 4. géré 3. défini 2. répétable 1. initiation caractéristiques feed-back dans le processus mesures mesures définies intuition ad hoc/ chaotique anal. et préven. des problèmes utilisation formation, std AQL, gestion

de replacer l’opinion de l’auditeur exprimée par ses conclusions par rapport à des critères qui font autorité (41 standards et états de bonnes pratiques définis par des groupes publics et privés au niveau mondial). Le Guide d’Audit fournit un modèle pour préparer des plans d’audit qui intègrent le Cadre de Référence et les Objectifs de Contrôle détaillés deCOBIT. Il doit être utilisé conjointement au Cadre de Référence et aux Objectifs de Contrôle de COBIT, et sert à élaborer des programmes d’audit

Chapitre 1 Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) .................................................................... 15 La nécessité d’évaluer pour piloter ............................................................................................ 16 Le MEF : modèle d’évaluation fonctionnelle ................................................................... 20 Que faut-il mesurer pour évaluer une fonction support ? ...................................... 21 Un modèle d’évaluation fonctionnelle

d’activités et de ressources qui transforment des entrées en sorties »  Processus principaux  Processus de soutien  Processus de management Missions de l’Ingénieur Qualité & SdF Logiciel  Mettre en place ou maintenir le système qualité / à un modèle de référence et rédiger le plan qualité logiciel  Effectuer des audits internes, suivre les actions qualité et établir le tableau de bord qualité  Définir, mettre en place les méthodes de la Sûreté de Fonctionnement système et vérifier la