Capacite Strategique Bonduelle

voisins de l’image ont donc pu être identifiés: la notoriété (1.1), la réputation (1.2), la perception (1.3), l’attitude 1.4), les valeurs (1.5) et le positionnement (1.6). 1.1. LA NOTORIETE Aaker (1994) définit la notoriété d’une marque comme la capacité d’un client potentiel à reconnaître ou à se souvenir qu’une marque existe et appartient à une certaine catégorie de 2 produits. La notoriété suppose donc l’existence d’un lien entre la marque et la catégorie de produit. Plusieurs niveaux de notoriété

géographique, avec une précision bien plus grande qu’il y a quelques années. Les calculs de ratios de marge, ou d’indicateurs de rentabilité, prennent désormais plus de sens puisqu’ils peuvent être faits sur un sous-groupe homogène (par exemple, Bonduelle propose des bilans et comptes de résultat pour la zone Europe, et hors zone Europe, ou encore une dissociation entre les activités Frais et Conserves/Surgelés). D’autre part, les annexes offrent désormais plus d’informations sur les méthodes de calcul

numérisation de l’ensemble des informations et la connexion des réseaux permettent des organisations très différentes, dont l’armée américaine est le prototype avec une évolution très récente dont on n’a peut-être pas encore mesuré la portée stratégique et tactique, y compris en logistique. 10 1 • Logistique et supply chain 1.2 Le paradigme de la supply chain Nous avons construit nos entreprises sur le même modèle et il est vrai qu’il présente des avantages : responsabilisation des

Dans un second temps, l’on pensait qu’il était obligatoire d’avoir une formation en finances ou être diplômé d’une école de commerce pour avoir accès à ce métier mais de plus en plus d’ingénieurs deviennent très appréciés et convoités pour nos capacités d’adaptation et d’apprentissage. Ce fait est démontré facilement si l’on regarde la proportion d’ingénieurs dans chaque promotion et les énormes différences de salaire. Dans les pages suivantes, l’on détaillera le contexte de l’audit en France et

données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines de sociétés et de groupes en

tandis que les charges de personnel se stabiliseront et que le poids de la réglementation s’allègera. Ainsi, le Groupe anticipe pour 2014 un cash flow opérationnel en croissance par rapport à 2013. Enfin, pour préserver sa solidité financière et sa capacité d’investissement, tout en maintenant un rendement attractif pour ses actionnaires, le Groupe a pour objectif de revenir à la fin de 2014 à un ratio dette nette / EBITDA proche de 2 et a donc décidé d’adapter sa politique de rémunération des actionnaires

professionnalisation de l’irrigation et de la gestion concertée de la ressource doit permettre à l’agriculture aquitaine de : - se positionner durablement dans le cadre de l’utilisation de la ressource, - être écoutée par les pourvoir publique sur sa capacité à gérer conjointement la ressource, - relever les défis de l’utilisation future de cette ressource, notamment face aux prochaines contraintes législatives (Directive Cadre Européenne) Cette organisation est ainsi à l’origine de l’organisation sociale

internationale ; ● Cette dernière fonction doit être pour tout territoire aspirant à la vocation métropolitaine un objectif et un moyen. La ville doit exercer des fonctions d’exception la plaçant dans le réseau des métropoles internationales ; ● La capacité événementielle : attirer une grande manifestation, être le fédérateur d’événements, c’est se faire connaître au monde ; ● La mise en place d’une structure spatiale et la création d’une aire de métropolisation. Le changement d’échelle de la ville

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

1. POLITIQUE PRODUIT………………………………………………………….…………p°32 à56 1.1. Politique de marque et positionnement………………….…………..p°34 à 35 1.2. Politique de gamme………………………………………………………………p°35 à37 1.3. Cycle de vie et analyse stratégique…………………………………...….p°37 à 38 1.4. Analyse packaging…………………………………………………………….…..p°39 à 48 1.5. Politique de qualité………………………………………………………….……p°48 à 52 1.6. Innovation………………………………………………………….…………………p°53 à 56 2. POLITIQUE