Capacite Strategique Bonduelle

clients. Le projet est rentable alors que nous n’avons souscrit aucune aide ou subvention. Seul le résultat de la première année est négatif. Dès la deuxième année nous observons un résultat positif. Nous nous trouvons avec une véritable capacité de financement dès la deuxième année. Le seuil de rentabilité diminue (en nombre de jours), ce qui laisse présager de bonnes perspectives en ce qui concerne le développement de l’entreprise Sommaire Remerciements .................

puissance agricole du monde derriére les États-Unis - Activités agricoles sont aidées par des subventions énormes, surtout de l´UE Secondaire: 22,5% - Secterus industriels francais sont les plus performants - industrie agro-alimentaire – ex. Danone, Bonduel - industrie de la chimie - industrie de la mode et de luxe - industrie pharmaceutique – ex. Sanofi - industrie aéronautique Tertiaire: 75% - France est la 1ère destination touristique du monde. Dans ce secteur, on a cré 20 % du PIB - Selon

ou sociales qui nous ont été inculquées ne sont pas là par hasard. Nous pouvons tous comprendre comment elles marchent, et, en retour, influencer le monde par nos idées. À condition de savoir comment elles éclosent, grandissent, s’imposent. Si la capacité de l’homme à produire des idées ne fait aucun doute, l’inverse est aussi vrai : les idées produisent, façonnent, identifient l’homme. Les religions sont construites autour de l’idée de Dieu et la philosophie cherche une idée de l’homme, tel qu’il

de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po.

surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po. Marketing

marché et de la technologie, mais aussi de leur vision de leur marque, de leur entreprise qui ont les idées de nouveaux produits. Pour ce faire, ils utilisent une double vision sur l’évolution souhaitée de l’entreprise, en fonction de ses objectifs stratégiques et marketing, et sur l’évolution du secteur dans son ensemble avec laquelle ils doivent s’inscrire en cohérence »2. De cette manière, les idées liées à la recherche de nouveaux produits semblent à priori très complexes. Chaque élément lié à l’entreprise

ces deux philosophies radicales (plus radicales pour certains que pour d’autres, prendre en compte qu’il n’y avait même pas un consensus en relation aux définitions) le ‘think global, act local’ est née. Le but est de penser globalement au niveau stratégique et ensuite penser localement au niveau du plan opérationnel. Le problème qui se posait alors, était : comment adapter/ penser le marketing global ? 18 Les stratégies de communication 1.2 La stratégie global aujourd’hui Depuis le ″think

oublis » Les économies sur la dépense font également débat. A moins de tailler dans des prestations très populaires (allocation adulte handicapé, aides au logement, prestations aux anciens combattants, etc.), l’Institut Montaigne ne croit pas à la capacité de l’Etat de réduire de 16 milliards ses dépenses d’intervention et de fonctionnement. Il en attend 11 milliards par an. Il reproche à l’UMP de compter certaines économies deux fois : le gel des dotations aux collectivités locales, par exemple, est

(Williamson, 1994), les agents économiques confrontés à des difficultés de coordination sont rarement dotés de rationalité substantielle (Simon 1976) nécessaire à la mise en place de contrats parfaitement incitatifs et auto exécutoires. En plus de leurs capacités cognitives, l’univers informationnel est rarement complet et l’incertitude peut être radicale (au sens de Knight, 1921). Cela empêche les agents de concevoir des contrats complets au sens où à tout évènement est associé une réponse. La théorie des

compétitivité et des analyses stratégiques Marie-Hélène Savoie Recherche et rédaction Catherine Blanchet-Gélinas Recherche et rédaction Direction de l’appui à la recherche et à l’innovation Claude Chartrand Recherche et rédaction Direction de la réglementation et du centre ministériel de sécurité civil Pierre Mongrain Recherche et rédaction Direction de la phytoprotection Alain Garneau Recherche et rédaction Direction des politiques et de la planification stratégique Pierre Dumoulin Recherche