Capacite Strategique Bonduelle

une PME spécialisée dans la commercialisation de produits surgelés par camion-magasin : des vendeurs faisaient la tournée des villes et villages mais leur stock était limité par la capacité de leur camion frigorifique. Au début des années 80 Roland Tchénio, l'actuel président, rachète la société. Un virage stratégique est engagé, le modèle de Toupargel est créé : la vente de produits surgelés aux particuliers avec prise de commande par téléphone. Cette nouvelle organisation des ventes est beaucoup

entreprises familiales, les petites structures plus réactives, proches du terrain. Faire connaître les valeurs de cette forme de capitalisme à visage humain, valoriser le goût d’entreprendre, de l’indépendance. Assister les entreprises familiales dans leur capacité à croître, à créer des emplois, à exporter, à ouvrir des destins attirants pour les jeunes générations, beaucoup mieux formées et plus exigeantes que celles qui les ont précédées. Un grand chantier de revalorisation et de découverte de nouvelles

................................................................................. 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques........................................................... 24 Plan d’action ................................................................................................ 26 Plan d’action détaillé.............................................

premiers pas en commercialisent des produits alimentaires au rayon épicerie, rayon frais et au rayon œufs. Encore considérée comme un pilier des marques alimentaires françaises en 2012, Lustucru est aujourd’hui amenée à réfléchir sur ses choix stratégiques futurs. C’est dans cette démarche que Lustucru Sélection lance, en 2010, un nouveau produit : les « Lunch Box ». Un nouveau concept de produits alimentaires qui vient compléter sa gamme de plats cuisinés frais, conditionnés dans des boites, prêts

Beaumont Directeur, ESPEME Lille Bernard Curzi Directeur, ESPEME Nice MESSAGE DE LA DIRECTION – L’ESPEME, Une des meilleures écoles post-bac en France Le programme post-bac du Groupe EDHEC vous offre l’opportunité de développer votre capacité à comprendre le monde de l’entreprise et à maîtriser les situations de management auxquelles vous allez être confrontés dans votre carrière professionnelle. Pour ce faire, nous adoptons une approche de pédagogie par l’action conciliant à la fois

mais de vous éclairer sur les choix effectués par certains territoires pour répondre à ces nouveaux enjeux d’image. Si les aménagements et la création d’infrastructures sont indispensables, vous constaterez, à travers les exemples présentés, que la capacité à imaginer, la cohérence des actions mises en place, le mode de gouvernance, l’organisation du partenariat et la mise en communication des projets sont tout aussi importants ! 5 5 “ Ces territoires qui ont osé changer d'image ! ” 6 6

. . . . . 21 Le déploiement de la stratégie de progrès 1. Les préalables au progrès permanent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2. Le pilotage stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3. Le choix des chantiers à ouvrir . . . . . . . . . . . .

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

manager [peut] appréhender la véritable science du travail. » b. Ceux qui exécutent le travail : les ouvriers. Ils appliquent les méthodes industrielles conçus par les premiers. TAYLOR justifie cette séparation par sa croyance dans les faibles capacités des ouvriers : « […] on peut le comparer, en ce qui concerne son aptitude mentale, plutôt à un bœuf qu’à tout autre chose. » La division horizontale du travail est l’organisation de l’atelier en postes se succédant logiquement. 2. La séparation