Capacite Strategique

des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… www.CENTREDOC.ch 3 Titre Qu’est-ce

dans le domaine des industries alimentaires .Délice a vu le jour en 1979 et depuis n’a cessé de s’étendre et de s’agrandir pour fusionner en 1988 avec le leader Français des produits laitiers et dérivés Danone. Optant tjrs pour des orientations stratégiques qui visent le consommateur , notamment en matière de santé , qualité et de nutrition   Les différents concurrents de délice sur le marché Tunisien Le dispositif de la veille concurrentielle 1/ciblage: Matrice de ciblage thèmes/acteurs Thèmes/ac

détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT. 1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces) L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO : Macroenvironnement :

de celui du budget et d’être un catalyseur de maturité et de la performance au sein de l’entreprise .Les organisations recherchent aussi à travers la mise en place du Bureau de projets l’instauration d’un modèle de gouvernance et un alignement stratégique des projets.

Le leadership axé sur le changement (voir diapo : le leadership axé sur le changement et la gestion du Statu Quo) Les forces et les cibles du changement. Il s’agit des cibles du changement dans l’organisation. Les stratégies : planification stratégique et définition de nouveaux objectifs et missions. Les tâches : nature du travail, description de postes. L’humain : attitudes et compétences. La culture : système de valeurs dans son ensemble. Les technologies : adaptation des technologies de

dessus via un consensus généralement informel, sont qualifiées de dominante ; l’effervescence, phase intermédiaire, prend une à une multitude de décennie de 10 à 30 ans L’entreprise est contrainte d’implémenter un système appelé système de veille stratégique : I.S.V.S : c’est de suivre avec détail ou à la loupe les stratégies des compétiteurs actuelles et ultérieures

le club des Brand Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques

........10 Frais Financiers .................................................................................................11 Résultat Net ......................................................................................................12 Capacité d'Autofinancement ................................................................................13 Rentabilité Economique ......................................................................................14 Rentabilité Financière .........

.............................................................................6 C ...................................................................................................................................................................7 Capacité d'Autofinancement (CAF) ...............................................................................................7 Capital social .............................................................................................................

La Financière de l'Echiquier,...) * analystes financiers en entreprise (des "contrôleurs de gestion"), chargés de surveiller la situation financière interne afin de prévoir les besoins financiers. * analystes crédit chargés d'évaluer la capacité de remboursement de crédits bancaires demandés par les entreprises. * analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. * analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition