Capacité

d'investissement | |(accumulation) | | |• acquisitions d'immobilisations |• capacité d'autofinancement (fonctionnelle) | |• remboursement de dettes financières |• augmentation de capital | |(hors trésorerie)

brute, la valeur ajoutée, l'excédent d'exploitation; - la comptabilisation des flux; la cession d'immobilisations est constatée dans un compte de produits pour le prix de cession et dans un compte de charges pour la valeur nette comptable; - la capacité d'autofinancement; - le tableau de financement fi permettant de déterminer les ressources dont a disposé l'entreprise pour financer ses besoins: - le fonds de roulement fonctionnel, le besoin de financement global. la trésorerie nette. Ces

3: Le besoin en fonds de roulement (BFR)  5.4: La trésorerie nette (TN)  5.5: Quelques situations types  Chapitre 6 : Les soldes intermédiaires de gestion • 6.1: La formation du résultat • 6.2: Les soldes intermédiaires de gestion • 6.3: La capacité d'autofinancement (CAF) • 6.4: Analyse des différents soldes Plan  Chapitre 7 : Les ratios  7.1: Généralités  7.2: Les ratios de structure  7.3: Les ratios d’activité et de rentabilité  7.4: Autres ratios  Chapitre 8 : Les tableaux de financement

Etude sur l’actionnariat 4 a. Repartition de l’actionnariat 4 b. Le conseil d’administration 5 c. Le droit de vote 5 Le choix de financement et la structure du capital 6 La structure fiancière 6 * La marge opérationnelle * La capacité d’autofinancement  * La rentabilité financière du groupe LVMH  * Autres ratios La politique de dividende 10 a. Montant des dividendes et évolution 10 b. Rendement de l’action et évolution 10 c. Paiement des dividendes 11 d. Taux

la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier - Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs Identifier les points forts qu’il convient d’exploiter et les points faibles mesurant un risque potentiel ; Prendre des décisions : - L'octroi d'un prêt - La décision d'acquisition - Analyses financières

.............................................................................6 C ...................................................................................................................................................................7 Capacité d'Autofinancement (CAF) ...............................................................................................7 Capital social .............................................................................................................

d’entrée + vitesse de production = vitesse de sortie + vitesse de variation interne Avec : Débit du fluide alimentaire Cp : Capacité calorifique du fluide alimentaire : Température du fluide alimentaire Bilan de chaleur sur le compartiment « fluide caloporteur » : Avec le même raisonnement que précédemment, on obtient : Avec : Débit du fluide calorifique Cp : Capacité calorifique du fluide caloporteur : Température du fluide calorifique Lors de la manipulation, quatre à six températures sont

l’obligataire. A long terme, sa préoccupation est de percevoir une rémunération en contrepartie de son prêt (intérêt) et être assuré du remboursement dans le délai prévu. Il s'intéresse à la solvabilité de l'entreprise, à son taux d'endettement, à sa capacité d'autofinancement, à sa rentabilité, aux risques encourus. Il couvre les risques par des garanties réelles ou personnelles. A court terme, il apprécie la solvabilité de l'entreprise, le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, la trésorerie

année• 180 ECTS au total Programme des Enseignements : Droit constitutionnel, droit administratif, droit civil, droit commercial, droit pénal, histoire du droit, finances publiques, etc. Conditions d’Admission : - Diplôme requis : baccalauréat ou capacité en droit - VAE : 36 mois d’activité professionnelle ouvrant droit à l’examen du dossier de Demande de Validation des Acquis de l’Expérience - 2 à 3 sessions annuelles - Contacter le Service Commun de la Formation Continue de l’Université. Inscription

SIGLES ET ABREVIATIONSAC : Actif CirculantARPHA : Association Rwandaises des Pharmaciens ARV : Anti - RétrovirauxASBL : Association Sans but Lucratif BE : Besoin d'ExploitationBFR : Besoin en Fonds de RoulementCA : Conseil d'Administration CAF : Capacité d'Autofinancement CAMERWA : Central d'Achat des Médicaments Essentiels et Génériques CHUB : Centre Hospitalier Universitaire du Butare CT : Court TermeCP : Capitaux PropresCPE : Capitaux Permanents CUHK : Centre Hospitalier Universitaire de Kigali