Capacité Organisationnelle Promotion De L Investissement Privé Et Management Stratégique

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

fidélisation…………………………………………………………………………….. 13 1-Facteurs de fidélisations des collaborateurs …………………………………………………14-18 2-Implication des Collaborateurs au processus organisationnel ………………………………18-23 II- L’impact de la crise sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs …………………………27 A- La répercussion de la crise sanitaire sur le fonctionnement des entreprises………………27 -29 1-Les enjeux organisationnels de la Crise sanitaire sur les entreprises…………………………27-29 2-L’adaptation des entreprises quant à leur fonctionnement face à la crise

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

intervenus dans le cadre de la réforme économique prônés par les pouvoirs publics en Algérie, le secteur étatique n’est plus le seul acteur concerné par l’utilisation de la ressource humaine car en ce moment ce secteur est largement dépassé par le secteur privé au regard des multitudes d’entreprises crées ou en cours de l’être, agissant pratiquement au niveau de toutes les branches d’activités économiques ou de services. Cette situation ouvre la voie à une concurrence rude entre ces deux acteurs sur le plan

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses

.......................................................................2 Première partie :………………………………………………………………..3 Chapitre 1 : Généralités Touristique I. Le Tourisme au Maroc : 1) L’évolution Touristique …………………………………………………………4 2) Approche stratégique touristique marocaine ………………………6 II. La vision 2020 du tourisme au Maroc  1) Les programmes structurants……………………………………………….7 2) Les objectifs de la vision 2020…………………………………………......8  Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial

rentabilité...................................................... 70 Les risques et limites du calcul de rentabilité des actions RH ....................................................................... 74 La création de valeur intellectuelle : le management du capital humain ..................................................................... 76 La création de valeur sociale.................................................... 78 Mesurer la satisfaction des clients et des salariés ................

humaines, Editions d’organisation • Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition • Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. • « Les démarches compétence » Editions Anact, 12/2004 Cadin  • Amadieu (1995), Le management des salaires, Economica • Donnadieu G. (1997), Du salaire à la rétribution, Editions liaisons. • Peretti et Roussel (2000), Les rémunérations, politiques et pratiques pour les années 2000,

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Une formation de référence dans une université de référence MBA Management des Ressources Humaines Fabien Blanchot Directeur du MBA EDITORIAL VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL PASSE PAR LA MAITRISE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes

Le groupe Le développement durable « Le développement durable est un développement qui répond aux besoins de la génération actuelle sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Rapport Brundtland, 1987. Le Groupe ORABANK et le développement durable. L’engagement du Groupe ORABANK en faveur du développement durable est historique et répond à une conviction. Il est également encouragé par ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires. Le Groupe ORABANK