Capital Marque Louis Vuitton

5 4 – Ses marques Page 5 5 – Ses atouts et ses faiblesses Page 6 6 – Son fonctionnement Page 6 7 – Son image et sa notoriété Page 7 8 – Ses stratégies de communication Page 7/8 9 – Ses campagnes Page 8/9 II – Le stage 1 – L’organigramme de l’agence Page 11 2 – Étude d’internet Page 12 3 – Missions Page 13 Conclusion Page 18 En première année de Communication globale des entreprises et des marques à ISCOM Paris

........................................................................... 17 Analyse d'un segment produit de la marque : ................................................................................... 18 Boissons rafraichissante sans alcool .............................................................................................. 18 Analyse d'un segment client de la marque pour Oasis classique ........................................................ 18 Pour oasis thé : ................

DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉCHELLE DE MESURE DE LA PERSONNALITÉ DES MARQUES DE LUXE Par Létitia CHARVEIN Sciences de la gestion Option marketing Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Juin 2009 © Létitia CHARVEIN, 2009 i SOMMAIRE Ce mémoire s’intéresse aux dimensions contribuant à placer les marques de luxe dans une catégorie distincte des autres marques de consommation principalement, d’un point de vue symbolique. Pour ce faire, ce mémoire

sponsors ?.........................................p18 1.2.3.1. Le sponsoring : une dynamique positive………...……………………………….p19 1.2.3.2. Une recherche de positionnement…………………………………………...…..p20 1.2.3.3. La création d’un lien entre le consommateur et la marque………….……………p21 1.2.4. Les dangers du sponsoring……………………………………….……………….p21 1.3. La politique de communication………………………………….……………….p23 1.3.1. Définition d’une politique de communication……………………………………p23 1.3.1.1. La définition de la cible…………………………………………

prendrez moins de risques tout en obtenant de meilleurs résultats. Veillez seulement à ne pas payer trop cher ! 4 Choisissez des dirigeants bienveillants L'équipe dirigeante de l'entreprise décide de la façon dont elle alloue le capital. Investissez donc dans des entreprises avec une équipe dirigeante qui prend à coeur les intérêts de ses actionnaires. Plusieurs choix s'offrent à elle : • réinvestir les bénéfices pour développer l'entreprise (ouvrir de nouvelles boutiques, acheter

grands magasins parisiens situes dans les quartiers touristiques. L’ampleur des grands magasins est telle qu’ils se sont développés à l’extérieur de la capitale en ouvrant ses magasins dans toute la France et de surcroit à l’étranger. Aux États-Unis, le plan géométrique des grandes cités représente un cadre approprie au commerce moderne. Capitale du premier grand pays industriel de l’époque, Londres, offre un potentiel de dix millions acheteurs. Harrods, un des plus grands et des plus célèbres au

vite et de manière aussi coordonnée que possible. Beaucoup d'initiatives existent déjà, mais elles sont souvent partielles ou sectorielles. Dans l'étude, tous les aspects majeurs de l'évolution de la filière sont envisagés : financement de nouvelles marques, formation managériale, fiscalité, développement durable et éthique, etc. En effet, le Centre du luxe et de la création est une institution apte à fédérer les moyens et à piloter les projets, en toute indépendance et au profit de tous les acteurs

Milan. Le renouvellement du contrat des aéroports de New York et son extension significative donnent une extraordinaire visibilité à JCDecaux sur le premier marché publicitaire des États-Unis. En France, le lancement réussi de Cyclocity® à Lyon, qui marque une nouvelle page de l’histoire du Groupe au cœur des villes, est symbolique de sa capacité à innover en permanence. Jean-Charles Decaux : 2005 restera l’année de l’Asie pour JCDecaux. L’acquisition des sociétés MediaNation, Media Partners International

                                                          Entreprise de distribution (ex. : CARREFOUR)            Commerce et Distribution  • • • • • • • Comment choisir le canal ?     Selon la nature du produit vendu : périssable, industriel, de consommation courante… Selon l’image de marque : le style de vente doit être cohérent avec le canal (exemple : franchise).  Selon l’efficacité du canal : flexibilité, pouvoir de contrôle, volume des ventes réalisé, coût des intermédiaires,  marges...  Selon le personnel : expérience de la vente

groupe l'Oréal en France et plus précisément à Paris : capitale mondiale de la mode, de la cosmétique et du luxe. Sa première invention fut l'une des premières teintures pour cheveux qu'il fabrique puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire