Caracteristiques De Leadership Chretien

tâche, pratiquant un style de management que l’on pourrait qualifier d’«engageant». Ces personnes croient devoir laisser derrière eux une entreprise plus vigoureuse et non pas simplement une capitalisation boursière accrue. Elles ne confondent pas leadership et ego surdimensionné. Pour former de tels dirigeants, il faudra introduire une nouvelle approche de l’enseignement du management, une approche engageante, elle aussi, qui encourage les dirigeants en poste à tirer les leçons de leur propre expérience

et aux Blancs. Sa principale revendication est de donner le droit de vote aux Noirs sans entrave de la part des autorités sudistes. Le pasteur Martin Luther King anime le mouvement. Il est élu à la tête de l’organisation SCLC (Southern Christian Leadership Conference) qui organise en 1963 la célèbre Marche sur Washington pour l’emploi et la liberté. Elle réunit entre 200 000 et 300 000 personnes, en majorité afro-américaines. C’est durant cette marche que le pasteur a prononcé le discours historique

Prêche la Parole, Europresse, 1988, 128 pages. Petit livres, excellents principes généraux. Méthode un peu légère quant à la préparation ; beaucoup d’accent sur l’herméneutique — moins sur l’homilétique. Nicole, Jules-Marcel, Précis de prédication chrétienne, Institut Biblique de Nogent, 1995. Un bon livre d’introduction générale à la prédication. Pas toujours suffisamment concret. Cours homilétique (Août 01).doc © F.V. & E.E.F. 07/10/01 4 En langue française, autres ressources Schwartz

contrôler les grandes voies de communication. Alfred Thayer Mahan, un américain, né en 1840-1914, il incarne la dimension américaine de cette stratégie de domination des mers, notamment en termes de stratégie navale. Il pense qu’il faut avoir le leadership mondial, il a théorisé ça comme le « Sea power » et est considéré comme le premier théoricien de la stratégie maritime. c) L’école française. Montesquieu est considéré comme un des précurseurs des théories géopolitique. La géopolitique n’a jamais

donc « un espace tampon » entre le monde méditerranéen et l’Afrique subsaharienne. C’est un territoire tourmenté et vulnérable mais offrant de nombreuses opportunités, notamment pour l’Algérie, le Maroc et la Libye qui tentent de s’en assurer le leadership. Le Sahel est caractérisé par : -un espace de contacts et d’échanges importants, -une conflictualité endémique, -des luttes internes de pouvoir, -une militarisation croissante de la zone et donc un climat d’insécurité généralisé avec la pénétration

pas basé sur l’existant mais a imposé un tout nouveau concept avec des personnages imaginaires que tout le monde s’est approprié avec le temps. oncernant Michael Eisner, son rôle a été particulièrement important car il a apporté au groupe un leadership innovant. Lorsqu’il a pris les commandes de l’entreprise, en 1984, Disney traversait une période de détérioration tant sur le plan financier que sur le plan de sa réputation. Eisner a commencé par s’attribuer l’entreprise (rompant ainsi la tradition

assimilatrices de la mondialisation puisse être devenue en une quinzaine d’années un modèle alternatif à la globalisation américaine, est déroutant pour les Occidentaux, au point que certains voient dans le modèle économique chinois une menace pour le leadership américain[6]. La Chine « nous » aurait déclaré la guerre, « nous » représentant l’Occident menacé dans ses fondements économiques. Plus mesuré mais non moins soucieux, Jean-Luc Domenach fait ce constat dans un ouvrage au titre plein d’humour, La

tentent de cerner la pertinence de la relation entre la participation, la motivation et l’efficience organisationnelle: le courant de l’efficience de la participation par rapport à la motivation et celui l’efficience de la participation par rapport au leadership. Le premier courant se situe dans la mouvance de la théorie de l’efficience X de H.LIEBENSTEIN (1975)[23]. Cette théorie indique la qualité de l’organisation interne mise en œuvre par l’entreprise pour obtenir la plus grande intensité possible

................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ............................................................................................................................................. 95 Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise

les paradoxes de la proximité et la propension au conflit. En restant dans le cadre restreint de cette problématique, on disposera donc d’une clé de lecture stimulante pour l’étude de la cohésion et des tensions dans les groupes, du rôle de leur leadership, voire de la dynamique de leurs dérives sectaires. En effet, comme le remarquait déjà Jacques Lacan, si les membres d’une institution sont formés intellectuellement par elle, la parole de son chef de file peut aisément être érigée en dogme; et