Caractériser La Finalité Du Groupe Lafarge

Narcisse de TBWA/Corporate, Catherine Ferrant de Total, Gilles Carbonnier du Comité International de la Croix Rouge, JeanPierre Piotet de Hill & Knowlton, Caroline Fourest de PlayBeCite, Fred Bardeau de Trilogicom, et enfin Alexandre Nikichuk d’ATTAC - Groupe Eau. Je remercie également tous les professeurs du Master CIP au CELSA pour leurs enseignements de qualité. Enfin, je remercie mes parents, mes sœurs Domi, Claire et Laura, et mes amis Nicolas Larché, Séverine Arsène et Mathieu Puyade pour leur aide

systèmes de surveillance et de contrôle en cours de contrat et ex post. En effet, pour Williamson, il ne saurait y avoir de confiance lorsque l’échange est caractérisé par une situation d’incertitude radicale, donc non probabilisable : les contractants sont soumis à un éventuel comportement opportuniste de leur partenaire. L’opportunisme caractérise l’absence d’honnêteté dans les transactions, la recherche de l’intérêt personnel par la ruse. L’opportunisme se différencie d’un comportement fondé sur des

EL KETTANI Directeur général M. Boubker JAÏ Directeur général M. Amin BENDJELLOUN TOUIMI Ressources humaines groupe M. Hassan BERTAL Banque de l’Entreprise M. Karim CHIOUAR Gestion globale des risques M. Ismaïl DOUIRI Stratégie et développement M. El Houssine SAHIB Banque d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank

avant d’être une machine économique ; rappelle Thomas2 (2001) : " cette évolution historique du sport montre l’adaptation du phénomène à chaque époque. Mais il conserve au fil du temps une essence : la compétition est destinée à affirmer l’unité du groupe, à assurer le spectacle, à révéler aussi le meilleur par l’effort et la confrontation. Il indique aussi symboliquement le chemin de l’évolution humaine.". Dans cette analyse, l’auteur signale que " la compétition sportive, réservoir de scènes dramatiques

s’agit aussi bien de concevoir un poste de travail que de choisir une formule d’intéressement ou lancer un journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions tant avec les individus qu’avec les groupes et leurs représentants, notamment syndicaux. Ainsi voit-on se développer dans les grandes entreprises les DRH, ou directions des ressources humaines, qui prennent la place des anciens services du personnel, et élaborent leurs actions tout en les intégrant

Groupe de réflexion présidé par Jacques Attali Pour une économie positive Fayard / Rapporteures générales : Julie Bonamy et Angélique Delorme Le rapport a été confié à Jacques Attali par le président de la République à l’occasion de la première édition du LH Forum lancé à l’initiative du Groupe PlaNet Finance en septembre 2012 au Havre. Le rapport a bénéficié des partenariats de Oliver Wyman Couverture : Atelier Didier Thimonier ISBN : 978-2-213-67820-7 © Librairie Arthème

gestion seront enfin exposées(4) ainsi que seront présentées en annexe, et de manière thématique, les travaux de recherche effectués à l'ISCAE. 1 – LA GESTION, UNE DISCIPLINE JEUNE AU CARREFOUR DES SCIENCES La gestion en tant que discipline se caractérise par sa jeunesse. Elle est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions de la gestion portent en filigrane la marque de la diversité

multinationale française : Pechiney-Ugine-Kuhlmann, en collaboration avec J. David et P. Danjou, Seuil, 1975. Lire le capitalisme : sur le capitalisme actuel et sa crise, en collaboration avec B. Bellon et P. François, Anthropos M8, 1976. Dictionnaire des groupes industriels et financiers en France, en collaboration avec P. Allard, B. Bellon, A.M. Lévy et S. Liénart, Seuil, 1978. La France et le Tiers-Monde, textes d'un colloque tenu à l'Université de Paris VIII, édités avec G. de Bernis et J. Masini, P.U

apporteurs de capitaux et les parties prenantes de l’entreprise. Le non-respect de cette contrainte absolue de création de valeur à long terme entraîne la fin de l’entreprise en tant qu’entité économique efficace et utile. Est-ce à dire pour autant que la finalité de l’entreprise réside invariablement dans la maximisation de la richesse des actionnaires ? Cet objectif est bien celui que retient la théorie financière moderne. Celle-ci présente l’immense avantage d’aboutir à des règles normatives simples qui sont

Jean-Pierre Jouyet, ancien ministre, président de l’Autorité des marchés financiers 246 Contribution de Bertrand de Kermel, président du Comité pauvreté et politique 248 Contribution de Vincent Lenhardt , senior advisor auprès du Boston Consulting Group 254 Contribution de Yves Marre , président ONG Friendship 258 Contribution de François Martin , consultant international 262 Contribution de Sylvie Matelly, directrice de recherche à l’Iris 267 Contribution de Philippe Moreau-Defarges, ministre