Caractériser La Finalité Du Groupe Lafarge

contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

management doit rendre les individus ou l’organisation plus efficaces. Mais ces finalités peuvent changer lors de leur propagation dans les organisations. La question des usages des méthodes de management place les individus en position de manipuler les outils et les objectifs qu’ils portent ; manipuler au sens premier du terme, c’est-à-dire prendre en main. Cela suppose que le dispositif peut être modifié dans sa finalité, profondément ou non, dans un sens conforme ou, au contraire, déviant. Les desseins

Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, Benetaux, Carrefour, AG2R La Mondiale, Groupe Bayard, Association de la Prévention Routière, Secours Catholique, Canson, Veolia, Bouygues Telecom, CNIL… Portails, Intranets et Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA, Primagaz, Croix Rouge, Eurosport, Invivo

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs cadres dirigeants ont été menées et complétées

terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation D’OÙ PARLE LE LIVRE À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 © Éditions d’Organisation prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs

nous allons également démontrer que la mise en place de la stratégie RSE, en tant que politique stratégique à l’intérieur d’un groupe international, est aussi soumise à de nombreux problèmes du fait de son mode de fonctionnement organisationnel, de son implantation géographique et géostratégique mais aussi du fait de l’interaction de différentes cultures à l’intérieur du groupe international. La deuxième partie consiste en l’étude du cas pratique Boeing. Nous analysons la façon dont Boeing France traduit