Caractériser Le Groupe Sony

d’activité : Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifiques de facteurs de clés de succès. Chaque DAS (domaine d’activité stratégique) se caractérise par : des clients spécifiques, des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des concurrents spécifiques, des technologies spécifiques, des compétences spécifiques, structure de coûts spécifique. De ce fait, à chaque DAS correspond

chargé d’interpréter et d’exécuter les instructions d’un programme, de lire ou de sauvegarder les résultats dans la mémoire et de communiquer avec les unités d’échange. Toutes les activités du microprocesseur sont cadencées par une horloge. On caractérise le microprocesseur par : – sa fréquence d’horloge : en MHz ou GHz – le nombre d’instructions par secondes qu’il est capable d’exécuter : en MIPS – la taille des données qu’il est capable de traiter : en bits Architecture des ordinateurs SIO 1 (Version

se passe chez les gens ou de voir par hasard n'importe qui dans la rue provoque également des controverses sur le respect de la vie privée. Le mois de mai s'achève par le lancement de Google Gears[Gblog 22]. La deuxième moitié de l'année 2007 se caractérise par le perfectionnement et l'adaptation de services existants à d'autres langues. Dernier fait marquant, l'annonce le 5 novembre d'un OS pour téléphones portables ; Android[Gblog 23], qui concurrencera Symbian OS et Windows Mobile. Cet événement

l'information et de la communication (TIC). Trois sont considérés comme ayant une portée mondiale, signifiant que les budgets nécessaires leur seront alloués en priorité. 1. "Solutions communicantes sécurisées" (SCS) Le plus important, porté par le groupe franco-italien de semi-conducteurs ST Microelectronics. Implanté en région Provence-Alpes-Côte d'Azur, e projet, qui se veut «le fer de lance de l'emploi en région PACA», promet de «faire passer ses effectifs directs de 41.000 en 2005, à plus de 65

Sabine Ritter, Global Commerce Initiative Priscilla Donegan, Capgemini Audrey Rossman, Procter & Gamble Xavier Franco, Johnson & Johnson Andreas Ruthenschröer, MGL METRO Group Massimo Frediani, Nestlé Logistics GmbH Geoff Frodsham, Loblaw Companies Ltd Stephan Sielaff, Symrise Thierry Gueguen, Groupe Danone Tony Spiliotopoulos, L’Oreal US Ruediger Hagedorn, Global Commerce Initiative Tibor Szandtner, Capgemini Loes Heinemans, Capgemini Chrys Tarvin, Wal-Mart Stores

colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone ruediger hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees Jacobs, capgemini Jeroen Janssen Lok, sara Lee international Peter Jordan, anciennement Kraft foods Bill Lewis, sca Packaging Luis Montenegro, British american tobacco

capital immatériel. Le marché de l’entreprise met en vente ces actifs. Tout peut être ainsi marchéiser. Il n’y a plus de cathédrales à la française (Antoine Ribout : « on ne peut pas vendre la cathédrale de Chartres ». Hubert Bonin ; « chiche »). Le groupe PPR a été vendu à un investisseur ainsi : un emplacement, une image de marque, etc. Tout peut être revendu, cela fait partie de la gestion du portefeuille des actifs. De même pour l’optimisation du domaine public. Il n’y a plus de temple intouchable

de propositions pédagogiques s’adresse aussi bien aux futurs professionnels formés dans les conservatoires qu’aux mélomanes adultes (à travers ateliers, conférences, cours…) et aux jeunes vivant à Paris ou en régions (à l’adresse, en semaine, de groupes d’âge scolaire et, en week-end, d’enfants et d’adolescents invités à fréquenter des ateliers). La Médiathèque complète cette offre éducative à travers une systématisation de l’usage du multimédia. De même, le Musée de la musique, naturellement engagé

il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007, ISBN : 2-212-12021-4 • ISBN 13 : 978-2-212-12021-9 Préface I L’internet, on le lit souvent, est une jungle, un lieu plein de dangers sournois, tapis et prêts à frapper fort, péniblement et durablement. On aura intérêt à ne pas

Microsoft réussit effectivement à dominer à la fois les systèmes d’exploitation des ordinateurs personnels, les réseaux de communication, les programmes de navigation et l’intelligence des serveurs d’information qui composent le réseau Internet, le groupe sera dans une position bien plus redoutable que celle d’une entité qui aurait, jadis, contrôlé toutes les impri- 18 Big brother ? meries du monde ! Il aurait en effet le pouvoir de décider sournoisement qui accède à quelle information. N’avez-vous