Caractériser Le Groupe Sony

 ligne?     Pour   répondre   le   plus   clairement   possible   à   cette   problématique   nous   traiterons,   dans   une   première   partie,   de   l’analyse   stratégique   du   groupe   Dans   un   second   temps,   nous   analyserons   les   outils   marketing   mis   en   place   par   lastminute.com,   afin   d’être   plus   attractif   sur   la   toile.   Enfin

produits à fabriquer. RÉFÉRENTIEL L’activité commerciale L’esprit mercatique Caractériser l’esprit mercatique. Identifier les objectifs de la mercatique. La démarche mercatique Analyser les composantes d’un marché en termes d’offre et de demande. Repérer les acteurs, préciser leur rôle et analyser leur comportement Identifier les techniques d’études de marché et apprécier leurs utilités et limites. Caractériser le positionnement, la segmentation et mettre en valeur l’intérêt de ces outils

besoin car :  Elles offrent une certaine sécurité pour les travailleurs (salaires).  Elle est une organisation constituée d’hommes et de femmes.  Elle crée une certaine relation humaine entre les gens.  L’entreprise est une organisation, un groupe d’hommes et de femmes travaillant dans le cadre d’une hiérarchie, en vue de réaliser des objectifs communs. Ex : augmenter le CA, diminuer les coûts, élargir la stratégie de l’entreprise, engager du personnel… MISSION d’entreprise : C’est

(texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53

n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale

réfugiés dans le monde, victimes des guerres civiles ou internationales, des génocides ou de la répression politique. § L’Asie et l’Afrique comptent le plus grand nombre de réfugiés (9 millions et 4 millions respectivement) ; les Afghans constituent le groupe de réfugiés le plus important au monde avec 4 millions de personnes et en Afrique, le Soudan vit un drame depuis une vingtaine d’années. § 3 millions de réfugiés se trouvent dans des pays développés (Europe comprise suite au conflit yougoslave)

réfugiés dans le monde, victimes des guerres civiles ou internationales, des génocides ou de la répression politique. L’Asie et l’Afrique comptent le plus grand nombre de réfugiés (9 millions et 4 millions respectivement) ; les Afghans constituent le groupe de réfugiés le plus important au monde avec 4 millions de personnes et en Afrique, le Soudan vit un drame depuis une vingtaine d’années. 3 millions de réfugiés se trouvent dans des pays développés (Europe comprise suite au conflit yougoslave)

importante d’incertitude de marché (et c’est un paradoxe) repose souvent dans l’absence de standard. On parle encore du combat qui opposa en leur temps les cassettes VHS d’un côté, le Betamax de Sony et le V2000 de Philips de l’autre. On retient désormais celui du HD-DVD (Toshiba) contre le Blu-Ray (Sony). Cette course pour transformer sa technologie en standard a connu de multiples rebondissements. Par exemple, les studios Paramount ont au départ choisi de ne fournir leur catalogue qu’en Blu-Ray

schéma ci-dessous (Figure 1) décrit le processus qui doit conduit une entreprise à meix appréhender son ou ses marchés à l'international. L'internationalisation, terme général qui décrit les activités réalisées en dehors des marchés nationaux, se caractérise par une succession d'étapes, qui vont permettre à l'entreprise de réaliser un apprentissage progressif des marchés étrangers . Figure 4-1 – Etapes de la démarche de l'entreprise à l'international (d'après Usunier) On distinguera notamment :

Aujourd’hui, l’identification de l’origine du produit n’est plus si simple. La mondialisation des marques et la délocalisation industrielle des entreprises ont rendu le concept « made in » très flou. Comme le soulignent Usunier et al. (1993), des produits Sony peuvent être aussi bien made in France, made in Germany que made in Japan, et le concept du PO intègre désormais plusieurs facettes : le lieu de design, le lieu de fabrication, l’origine nationale de la marque, la région d’origine, etc. Aujourd’hui