Caractéristique Du Management Fondamental

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

de l’histoire ont influencé la gestion de projet actuelle. 1.4. LA SCIENCE ADMINISTRATIVE DE FAYOL (1916) Ces fonctions ont un impact sur comment on construit un projet et le rôle de chaque acteur. 6 fonctions fondamentales de l’entreprise : 5 fonctions clés du management moderne : Technique Commerciale Comptable Financière Sécurité Administrative Commandement Contrôle Organisation Prévision Coordination 1.5. FLUX TENDUS ET INFORMATIQUES  La production à flux tendus (1950)

après la seconde guerremondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processusdécisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce managementet ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont lesfondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliqueraégalement

principes et à la méthodologie d’audit interne CRIPP DE L'AUDIT INTERNE > PRÉSENTATION Le CRIPP comprend les éléments suivants : Les dispositions obligatoires Les dispositions recommandées La définition de l’audit interne : établit l’objectif fondamental, la nature et le champ d’application de l’audit interne. Les modalités pratiques d’application (MPA) : Ce sont des conseils pratiques pour l’application des normes. Le code de déontologie : énonce les principes et attentes régissant le comportement

sociales aient consacré, depuis une vingtaine d’années, un développement important à l’analyse de l’innovation et de ses conséquences. Pourtant, malgré ces deux faces contradictoires, dans l’ensemble, tout au moins dans les domaines de l’économie et du management, nous attribuons un signe positif à l’innovation. Implicitement, nous admettons que la différence entre ce qui est créé et ce qui est détruit génère un solde positif moteur du progrès, aussi bien économique que social. Même si le pessimisme postmoderne

rentabilité. Seuls deux services de l’entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : la recherche et le développement et le marketing. Ceci maîtrisé, le profit n’est plus une cause, mais un effet de l’excellence du management. La finalité de l’entreprise est influencée par :  les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés  les statuts et l'histoire de l'entreprise  les attentes du personnel  les contraintes imposées par l'environnement

Cependant, nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques similaires aussi bien d’un point de vue « humain » que sur les formes de l’entrepreneuriat. L'entrepreneur est passionné. Son esprit créatif et autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est

le niveau de qualification et de rémunération, ainsi que la date et la durée du besoin. Une fiche de poste peut être conçue, parfois complétée par le titulaire actuel du poste, plus généralement par le manager de l’unité : Catherine Suisse Management : Les outils du recrutement B Définir le profil de poste et créer la fiche de profil de poste D’une manière générale, les fiches de poste décrivent les missions et activités incombant à un salarié dans une structure donnée, ainsi que sa situation

contribuent à la diffusion du progrès technologique et des bonnes pratiques de management et d’évaluation de la conformité. Les normes ISO offrent des solutions et des avantages à la quasi-totalité des secteurs d’activité de l’économie — agriculture, bâtiment, ingénierie mécanique, fabrication, distribution, transports, dispositifs médicaux, technologies de l’information et de la communication, environnement, énergie, management de la qualité, évaluation de la conformité et services. L’ISO n’élabore que

l’entrepreneur et quels sont les facteurs clés de son comportement. La problématique posée est ainsi: comment peut-on mesurer et prévoir la performance d’un entrepreneur ? Doit-on considérer les caractéristiques internes à l’individu, les traits de personnalité, c’est-à-dire ce qui est inné, ou les caractéristiques externes liées à la situation dans laquelle évolue l’entrepreneur, c’est-à-dire les stimuli externes ? Enfin, devrait-on privilégier une approche synthétique ? L’analyse de la littérature révèle