Caractéristiques Des Systèmes De Production

et le consommateur La Qualité de l’entreprise Les effets de la Qualité Le cout d’obtention de la Qualité Le résultat de la Qualité La non-qualité  La certification des Systèmes Qualité  Conclusion Annexe vocabulaire Introduction • La qualité a été considérée comme une caractéristique secondaire du produit après le prix. • De nos jours, la recherche de la qualité apparaît comme un objectif stratégique de l’entreprise. On distingue deux types de qualité :

Le système de sous traitance commandité qui se développe dans toute l'Europe sous des nom différents. Putting out en anglais, Allemand Vertag system. Cette orga consiste que le système de sous traitance repose sur un réseau plus ou moins ouvert d'artisan et largement sur des unité domestique qui travail la terre. Ces unité domestique vont travailler pour un marchand commanditaire. C'est un négociant qui va contrôler à la fois en amont l'approvisionnement en matière première, et en aval les débouchés

Février 2001 La question des "Systèmes de Production Localisés" Local is Beautiful Nathalie MUDARD-FRANSSEN Laboratoire Redéploiement Industriel et Innovation Maison de la Recherche en Sciences de l'Homme 21, quai de la Citadelle 59140 DUNKERQUE (France) Téléphone : 03.28.23.71.47 – Fax : 03.28.23.71.10 – email : labrii@univ-littoral.fr LA QUESTION DES "SYTÈMES DE PRODUCTION LOCALISÉS" local is beautiful Nathalie MUDARD-FRANSSEN RESUME – "Systèmes productifs locaux", "districts

DES COMMUNAUTÉS EUROPÉENNES Bruxelles, le 15.10.2008 COM(2008) 641 final LIVRE VERT sur la qualité des produits agricoles: normes de commercialisation, exigences de production et systèmes de qualité FR FR LIVRE VERT sur la qualité des produits agricoles: normes de commercialisation, exigences de production et systèmes de qualité Par la présente consultation, la Commission souhaite recueillir l’avis de l’ensemble des organisations et citoyens portant un intérêt à la qualité des produits

les manufactures ont eu pour vocation de remplacer l’artisanat pour produire économiquement des biens de caractéristiques stables et donc substituables. C’est alors le début de la production de masse . Cette organisation permet de minimiser les coûts unitaires en fabriquant de très grands volumes, bénéficiant ainsi d’économies d’échelle. Dans ce cadre de la production de masse, l’évolution technique et économique a conduit ensuite à promouvoir la diversité et à en faire un

productivité et la compétitivité? A- Productivité 1- Définition 2- Caractéristiques de la productivité a) Mesures de la productivité b) La productivité du travail c) La productivité du capital d) La productivité globale des facteurs 3- Productivité et développement durable B- La compétitivité 1- Définition 2- Caractéristiques de la compétitivité a) Mesures de la compétitivité b) La Compétitivité-

soutien et de joie. I SOMMAIRE PAGE Introduction générale………………………………………………………………………... 1 Chapitre I :Etat de l’art sur le système d’énergie hybride I .1 Introduction ……………………………………………………………………….….…… 3 I.2 l'origine de la notion du système………………………………………………………… 3 I.3 Définition et mission des systèmes hybrides……………………………………………. 3 I.4 Principaux Composants des systèmes hybrides……………………………………………………………… 4 I.4.1 Générateurs photovoltaïques……………………………………………………………………… 4 I.4.2 Les éoliennes…………………………………………………………………………6

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

d’une structure : Le système technique : Le système technique est un autre élément déterminant le choix d’une structure d’entreprise, comme l’a montré J. Woodward après avoir analysé la structure d’une centaine d’entreprises anglaises dans divers secteurs, montrant que les entreprises adaptent leur structure au type de technique de production mise en œuvre (tableau ci-dessous). Type de techniquede production | Caractéristiques de latechnique de production | Caractéristiques des structures observées

Chapitre 2 : La coordination des plans et des actions Selon WEITZMAN (1974) « Si un système utilisant les prix comme instrument de panification présentait des avantages fondamentaux nul doute que de nombreux organisations fonctionneraient avec ce mode de contrôle notamment parmi les entreprises multidivisionnelles soumises à la concurrence. Or il est très rare que le contrôle de l’allocation des ressources dans les entreprises (ou dans d’autres formes d’organisation) se fasse en attribuant des