Caractéristiques Des Systèmes De Production

Les caractéristiques de distinction entre le taylorisme et le fordisme. Plan de l’exposé : Introduction. Le taylorisme : Contenu. Principes Objectifs. Le fordisme. Les caractéristiques de distinction entre le Taylorisme et le Fordisme. Ajout de nouvelles techniques. Etude de cas : entretien avec Mr. AZEROUAL Youssef : directeur

=> une unité de production * C’est la transformation de ressources pour créer des biens et des services. Entrée : Ressources => Travail, capital, consommation intermédiaire Sortie : Bien et services. * La production => combinaison de facteur de production dans le cadre du marché. Comment s’effectue l’activité de production ? 1. Système de production : (voir définition de système) * Ce système comprend : * des facteurs de production * un processus

entreprise fournissant des services (compagnie d'assurance). Tandis que la première consacrera une grande partie de son effectif à la production, la deuxième sera plus axée sur le contact avec la clientèle. Cela implique une organisation totalement différente.                        2. Le système technologique   Le système technologique désigne le mode de production retenu par l'entreprise. Ici aussi, ce facteur influence grandement la structure. Prenons deux exemples: La fabrication d'une voiture

La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques

Préparé & présenté par: M. MODI ADAMOU CHAP1 : APPORT DE L’APPROCHE SYSTEMIQUE Introduction L’idée de système et d’approche systémique sont opposées aux principes de la méthode cartésienne héritée de Descartes, conduisant à décomposer un phénomène en éléments simples et à l’isoler de son environnement. Privilégiant les détails au détriment des buts et des interactions entre les éléments, la méthode cartésienne comporte des insuffisances pour étudier les phénomènes surtout complexes. Ainsi

industriel Nombreuses ont été les concentrations d’un certain nombre d’entreprises en France, notamment dans la région du Nord/Pas de Calais. Les régions ont subi une première vague d’industrialisation, marquant alors l’existence de centres de production. Ceci a donné naissance à différentes approches territoriales sur le développement. Cette approche définit le territoire comme une variable cruciale pour expliquer les dynamiques économiques relatives aux différents territoires. Le territoire serait

La SERVUCTION Le service se distingue d’un produit par quatre caractéristiques : • Il est intangible : il n’a pas une existence physique, il n’est pas concret. • Il est non stockable : il est consommé en même temps qu’il est produit. • Il est variable : en fonction des besoins instantané de client. • Il est périssable. Quatre catégories d’offre en fonction d’un mix bien-service : |service |bien

conceptuelle d’un système de conditionnement de puissance pour une centrale hybride PV/Eolien Soutenu le 03/07/2012, devant le jury composé de : M. CHAÏBI Rachid M. MALEK Ali M. LARBÈS Cherif M. MOHELLEBI Hassane M. NEDJAR Mohammed Professeur (UMMTO) Maître de recherche A (CDER) Professeur (ENP d’Alger) Professeur (UMMTO) Professeur (UMMTO) 2011/2012 Président Rapporteur Examinateur Examinateur Examinateur Titre Etude conceptuelle d’un système de conditionnement

Gestion de production LA TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION Classification et exemples Etude comparative 0 Sommaire Le choix d’un système de production : 1. Définition : 2. Caractéristiques des systèmes de production 3. Les éléments qui guident le choix d'un mode de production : 4. Les critères de choix : Les différents systèmes de production : 1. Typologie en fonction de l'importance séries et de la répétitivité des a. LA PRODUCTION UNITAIRE : b. LA PRODUCTION DE MASSE:

évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification stratégique