Caractéristiques Du Management Américain

l’économie est condamnée à la stagnation. - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan

 La globalisation pousse les entreprises à vouloir uniformiser leurs modes de management et à imposer à leurs filiales ces systèmes d’organisation. Mais l’expérience montre que les paradigmes issus le plus souvent des universités américaines de management tels que le management participatif par objectifs, la rémunération en fonction des résultats, la qualité totale, les organisations matricielles, les centres d’évaluation, la hiérarchie plate etc…. peuvent ne pas être appropriés à certaines cultures

mieux les consommateurs ...) De plus, le Groupe Auchan porte un intérêt particulier à la formation de ses salariés et à leurs responsabilisation, ce qui est une des caractéristique forte de la logique managériale. Cependant, la logique managériale étant complémentaire de la logique entrepreneuriale, on retrouve des caractéristiques d’entreprise entrepreneuriale : c’est le manager entrepreneur qui conquit de nouveaux marchés et lance de nouvelles activités. C’est ce qu’on appelle l’intrapreneuriat

de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848 La naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et

La culture et le management de l'entreprise | | | | | 24/11/2010 | | Exposé sur : SOMMAIRE * Introduction …………………………………………….3 I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4 II. Définition, sources et composantes ……….……………………5 1. Définition ………………………………………………..5  3. Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III.

trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. | «Mes années à la General Motors »

Définition du management : objectifs : Etre en capacité de : identifier la définition du management Intégrer les différentes caractéristiques de travail de Taylor Appréhender les spécificités du mouvement de l’école des relations humaines. La finalité du management est de générer des profits. L’origine du mot management viens du 17e-18e siècle, d’Europe (France) du mot «ménagement» qui signifie «disposer les choses avec soin et adresse» C’est donc devenu plus tard «to manage» en

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Vers la construction d’une mesure composite d’indépendance des conseils d’administration Bodolica Virginia, Professeure Département de relations industrielles Université du Québec en Outaouais (UQO) Pavillon Lucien-Brault, bureau A-2226 101, rue Saint-Jean Bosco, Case postale 1250, succursale Hull Gatineau (Québec) Canada J8X-3X7 Tel : +(819) 595-3900, poste 1915 ; Fax : +(819) 773-1788 virginia.bodolica@uqo.ca Spraggon Martin, Candidat

la nature du problème à résoudre, l’existence d’incertitudes, la clarté et la cohérence des objectifs, le degré de créativité du décideur, l’implication des personnes concernées, la disponibilité des ressources… exercent une influence sur les caractéristiques du processus de décision. À des problèmes familiers et simples correspondent souvent des décisions programmées et répétitives mises en œuvre dans le cadre de routines et de procédures habituelles. À des problèmes nouveaux et exceptionnels

managementLa naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant