Caractéristiques Lidl

société correspond à la façon dont celle-ci est perçue par les consommateurs. Cette perception peut se faire sur des critères objectifs (image de produit haut de gamme à prix élevé) ou subjectifs («produit de vieux »). L’image est la résultante des caractéristiques du produit ou de la marque considérée, mais elle est également largement influencée par les actions publicitaires. * Cette image résulte de quelles composantes ou facteurs ? * Le produit, par sa forme, ses fonctions, son prix, son

L'environnementaliste 27 % Le citoyen 22 % Comportements citoyens Le consumériste 44 % Achats raisonnés 7 L’impulsif (7 %) Logique  Le choix d’un produit se réalise de manière impulsive. Attitudes et perceptions  Ils sont peu attentifs aux caractéristiques intrinsèques des produits (prix, fraîcheur, aspect, odeur, goût, qualité) et à la perception des fabricants ou des distributeurs (commerce éthique, bien être des animaux, labellisation, respect de l’environnement).  Ils ne sont guère intéressés

réseaux d’unités commerciales. – Comprendre l’organisation des réseaux. Définir la notion de réseau d’unités commerciales. – Définir les types de réseaux. – Identifier les composantes d’un réseau d’unités commerciales. – Préciser le rôle et les caractéristiques de chacune. des composantes du réseau. Objectif de compétence – Apprendre à réaliser un diagnostic. Durée indicative du travail 10 heures. I. ÉTUDIER — Le cours du Cned :  L’unité commerciale et son fonctionnement (9M18) : séquence 01 

revente à perte.  2 S.Karoui Chapitre 1: Circuits et canaux de distribution Section 2: Structure de la distribution 1.2.4. Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Magasins d’attraction Supermarché traditionnel Caractéristiques - vente au détail - surface entre 400 et 2499m2 - libre service, à majorité alimentaire - assortiment entre 3000 et 5000 références - libre service intégral - assortiment limité aux produits de base (moins de 1000 références) - marques de distributeur

s’agit généralement de produits premiers prix et qui constituent une version simplifiée des produits Leaders. Le prix Le prix se détermine en fonction des caractéristiques techniques, des caractéristiques commerciales, des services et des caractéristiques subjectives. Le but est donc de réduire au maximum le prix de ces caractéristiques, afin de proposer le meilleur prix de vente sur le marché. Pour diminuer les coûts et proposer aux consommateurs un prix attractifs, l’achat en volume est le plus

en plus diverses informations comme les indications nutritionnelles, le lieu de production, informations d’allergie etc. Toutes ces informations sont écrites en bleu. L’emballage est constitué des couleurs orange, jaunes et bleue. Ce sont les caractéristiques principales d’Ovomaltine et permettent au consommateur de directement associer le produit à la marque. La marque de produit est ainsi reconnaissable de loin. 2.2 aspects haptiques de l’emballage du produit Lors de l’achat, le pot est emballé

Zone de chalandise Concurrence Clientèle-type Ample, large et profond car le magasin dispose de nombreuses familles de produits. Exemple pour un paquet de biscuits, les marques : Granola, Chabrior*, Top Budget** (Voir annexe 3) Super U, Leclerc, Lidl, Spar, Netto Tout types de clientèles. Majoritairement des personnes âgées * MDD (Marques De Distributeurs) - ** Marques Premier prix FICHE ANALYTIQUE DE PRODUIT IDENTIFICATION Nom du produit : Four électrique Marque : Domédia

qui l'a créé, où, pourquoi, les grands moments stratégiques Combien de magasin, nombre de points de vente Organisation de la logistique, entrepôt, plateforme (combien de magasin/plateforme) Stratégie d'implantation (ex : Super U en campagne, lidl à côté) Stratégie de développement du réseau UC Offre Place dans le réseau au niveau CA (société.com), taille, surface Assortiment : est-ce le même que les autres points de vente Effectif Marchandisage : type : marchandisage

apprécie la facilité et la rapidité de préparation des produits. De surcroît, Les plus grands distributeurs sur le marché de détail allemand sont les magasins de rabais, qui accaparent 50 % des parts de marché. Les trois principaux détaillants, Aldi, Lidl et Penny, dominent dans le secteur des poissons et fruits de mer. De grands magasins de détail cherchent à atteindre plus de consommateurs en offrant en plus la possibilité de faire des achats par Internet, ce qui s’est avéré assez efficace. Bien qu’ils

l’étranger, en augmentation de 7,2% par rapport à 2007. Son bénéfice s’est élevé à 10,5 milliards d’euros en 2008, en progression de 3%. Sur un marché en récession aux Etats-Unis, Wal*Mart a augmenté son chiffre d’affaires de 6,8% en 2008. Les caractéristiques de l’enseigne sont les suivantes : • • • • • • • • • • • Un modèle de gestion avec des coût bas, des prix bas et une forte productivité 50% du chiffre d’affaires est fait dans le non alimentaire Le parc est étendu et rénové (+151 Supercenters)