Caractéristiques Lidl

hard-discount fait son apparition vers 1948 en Allemagne peut après la fin de la seconde guerre mondiale grâce aux frères Albrecht, fondateurs d'Aldi. L’arrivée de ce phénomène en France se fait durant l’année 1988 avec l’implantation d’Aldi et de Lidl. La loi Galland de 1996 a conduit à une progressive dérive des prix, qui a facilité la progression du hard-discount, en créant un véritable écart entre les prix des hard-discounts et ceux des autres GSA (Grande Surface Alimentaire : hypermarché, supermarché

de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés Intermarché des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Les principaux concurrents sont Lidl, Leader Price, Aldi, Ed, Norma… Avant le nouveau concept, les clients achetaient 50% de leurs produits chez Netto et complétaient par un hyper ou supermarché, aujourd’hui les clients prendraient de 80 à 90 % de leurs produits chez Netto. II) Les

surtout une image de prix bas. Un Chiffre qui est assez évoquant aussi est le budget publicitaire dés différentes enseignes du hard discount qui représente 200millions d’euros avec des augmentations de budget pour des enseignes allant de 4.7% pour Lidl à 101% pour ED donc si ils font plus de publicité c’est que le hard discount marche plutôt bien et peut être encore mieu. Partie 2 : L’adaptation aux évolutions des consommateurs. Tout d’abord des enseignes comme Netto ont lancées des systèmes

de produits essentiellement sous marque distributeur (MDD) à prix bas, avec un personnel réduit et une présentation et un décor minimalistes. Le discount alimentaire est habituellement classé en deux types de magasins : les hard discounts avec ALDI, LIDL, LE MUTANT, NORMA (caractéri- sés par une offre marque distributeur dominante, des prix agressifs, une présentation austère, une offre très limité) et les soft discounts, représentés par LEADER PRICE, ED, NETTO généralement caractérisés par des

classes moyennes et les CSP+. Donc, concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP- et aussi aux classes moyennes. En effet, on constate que lidl vend véritablement en grosse quantité par exemple les pots de confiture ou les paquets de pates etc. qui sont vendus vraiment en grand format, un célibataire pourrait avoir du mal a trouver ce qu’il recherche a lidl. Et puis bien sur lidl est un distributeur hard-discount incontestable c’est pourquoi

Les hard-discounts et les marques C’est en 1980 que le hard discount a fait son apparition en France avec des enseignes telles que Lidl, Ed, Leader Price, Aldi .celui ci se caractérise par des produits principalement alimentaires a bas prix dans des magasins de petite surface .Dans les linéaires au départ peu ou pas de produits de marque nationales. Aujourd’hui ces marques se font une place importante dans ces linéaires. Les marques nationales apparaissent dans les hard discounts en 2005

principalement entre 5 enseignes de hard-discount : LIDL : Créer en 1973 par Dieter Schwarz et implanté en 1988 en France. L'enseigne Lidl France dont le siège social est à Strasbourg compte environ 1600 magasins. Lidl est le leader sur le marché avec une part de marché d’environ 4,7 % LIDL : Créer en 1973 par Dieter Schwarz et implanté en 1988 en France. L'enseigne Lidl France dont le siège social est à Strasbourg compte environ 1600 magasins. Lidl est le leader sur le marché avec une part de marché

Introduction Lancé en 1948, le hard-discount connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des années 1980 dans d'autres pays européens. Ce concept fait son apparition en France en 1988 avec l’implantation de Lidl et Aldi dans le nord de la France. Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Quel bilan peut-on faire du Hard Discount

vision partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination par les coûts. En d’autres termes, ils essaient de baisser leurs coûts (salaires, mise en place sommaire

Rapport de stage 09/01/2012-28/01/2012 Dans la Société :LIDL à [Créteil] Tuteur industriel : | Tuteur enseignant : | Etudiant : | | Date du rapport : | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’IUT de valenciennes et les intervenants professionnels responsables de la formation logistique, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également