Caractéristiques Lidl

La discrimination au travail Partie 2 : La lutte contre la discrimination au travail I) II) Une lutte au niveau juridique Au niveau gouvernementale et associatif. III) Au niveau des entreprises Partie 3 : Cas d’actualité I) II)   Lidl condamné pour discrimination à l’embauche Casino accélère sa lutte contre la discrimination     3      Partie 1 : La discrimination au travail : parlons-en. I) Définition générale : La discrimination consiste à priver

dans les usines et les ateliers de leurs fournisseurs. * Résumé Le présent document est un rapport sur les enseignes de la grande distribution – souvent appelées supermarchés ou grandes surfaces – comme Walmart, Tesco, Carrefour, Lidl et Aldi. La caractéristique de ces distributeurs est leur taille : leur impact mondial et leur énorme part de marché dans de nombreux pays. Ces géants de la distribution mènent leurs affaires en tirant profit de leur taille pour dominer des fournisseurs et les obliger

poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000 à 30000 références

risque plus élevé (sur l’hygiène-beauté) et d’une qualité perçue largement inférieure à celle des grandes marques. 1 L’article 62 de la loi du 15 mai 2001 considère « le produit vendu sous marque de distributeur comme le produit dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise ou le groupe d’entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu ». D’après Nielsen les marques de distributeurs se définissent comme des « marques

de clientèle Ménage 2 Pers. Affinités électives Homme • Les hommes et les couples déclarent préférer Lidl. • L'attractivité de l'enseigne est très faible en Wallonie, chez les femmes et parmi les ménages avec enfants. • Ces consommateurs, souvent principaux responsables d'achat, achètent peu de produits de grande marque et recherchent les premiers prix. • Les clients de chez Lidl comparent parfois les prix entre les enseignes et estiment que les prix entre les enseignes sont plutôt différents

Fusion entre Carrefour et Promodès. • 2006 : Ouverture du 1000ème hypermarché Carrefour. • 2009 : 50ème anniversaire de Carrefour. • 2010 : Ouverture des hypermarchés pilotes Carrefour Planet et ouverture du premier magasin en Inde. 1. Les caractéristiques du groupe Présent dans 32 pays et avec 9 631 magasins dans le monde en 2011, un chiffre d’affaires annuel de 112 milliards d’euros (+0.5% d’évolution), 471 000 employés à travers le monde, Carrefour est le 1er distributeur européen et le 2e

 I) Caractéristiques de la demande : Revenu National Brut (en dollars PPA) : 3.43 Billions en 2012 Minimas sociaux, salaire médian, salaire moyen Classe moyenne supérieure très présente en Allemagne N’hésite pas à mettre le prix si la qualité en vaut la chandelle. Le client se préoccupe généralement de l’impact environnemental et aux qualités nutritionnelles des produits qu’il achète. II) Caractéristiques de l’offre: Relations commerciales denses avec la France : produits de l’industrie

lequel il est lié sur une zone géographique déterminée. b) Les distributeurs. La distribution en Frances est aujourd’hui concentrée. Les entreprises de distribution relèvent de grands groupes ou de groupement lesquels affichent des caractéristiques et des stratégies parfois bien différentes. • Des groupes intégrés capitalistiques ou familiaux, des groupements d’indépendants. Un groupe intégrés : propriétaires de toutes le structures (centrale d’achat, bases logistiques…) Capitalistique :

références, voire davantage (1500) pour les enseignes de soft discount. Il sont situés dans les quartiers résidentiels et grâce à leur taille réduite, de plus en plus dans les centres villes. Ex : Lidl, Aldi Structure Nielsen F1 : Grande distribution  Groupe Carrefour, Colruyt, Delhaize Hard discounters : ALDI, LIDL F2 : Distribution moyenne  Supermarchés Carrefour, Okey, Proxy, et tous les supermarchés à partir de 400m2 F3 : Tous les magasins libre service dont la superficie commerciale n’atteint pas

collaborateurs. 2. Demande locale : Un demi-million de chalands et environ 7000 clients par jour. Clientèle modeste aux revenus moyens, très regardante sur les opérations promotionnelles et sur les prix bas. 3. Concurrence locale : Leader Price, Casino, Lidl. POINTS FORTS POINTS FAIBLES Localisation en centre-ville UC relativement petite (petit hyper) UC bien desservie (Métro, RER et bus) Nombre de familles réduit sur certains produits Forte attractivité avec des clients qui viennent