Caractéristiques Lidl

juge bien que la loi de 2001 ne peut s’appliquer aux faits antérieurs qui ne restent délictueux que s’il y a contrainte. • Une loi nouvelle qui étend le champ d’application a une nouvelle catégorie de prévenus. Criminelle 20 octobre 2009. Société Lidl condamnée pour des infractions au code de la consommation. C’est une personne morale et au moment des faits les personnes morales ne pouvaient être condamnées pénalement que dans les cas prévus par la loi. Or dans ces cas les infractions au code de

marketing Section 2 - Les agents du marché • Les acheteurs • Les offreurs • Le rôle spécifique du distributeur • Les autres intervenants • L’environnement Section 3 – La mesure du marché • Les ventes • La part de marché • Autres unités de mesure et caractéristiques des marchés 1 Chapitre 1.2 - Le comportement du consommateur Section 1 - Les théories de l’apprentissage • Le conditionnement classique • Le conditionnement instrumental • L’apprentissage cognitif • L’apprentissage vicariant Section 2 - Le

(Aldi, Lidl, Norma). 1 4 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies des industriels de l'alimentaire Le poids croissant des MDD sur le marché des produits de grande consommation en général et des produits alimentaires en particulier s'est notamment nourri de l'enrichissement des gammes proposées aux clients. Depuis le milieu des années 80, MDD était synonyme de "me too product", c'est-à-dire de produits "cœur de marché" s'efforçant d'offrir des caractéristiques très

volonté d’améliorations constantes et démarche pionnier source: Wellcom Des valeurs à la culture d’entreprise     La culture d’entreprise comme ensemble de : Valeurs ( bien / mal) Croyances ( vrai / faux) Normes de comportement Caractéristique de la culture : l’évidence (manière de percevoir le monde dont on a oublié l’origine et la raison d’être) Discordance entre le discours managérial (le client) et la perception réelle des salariés (valeurs axées sur la technique) distinction entre

positionnement dans l’esprit des consommateurs. Face à cette situation, afin de mieux cerner les difficultés des MDD, les distributeurs mettent en œuvre deux démarches. Une seconde démarche consiste à évaluer les marques selon différentes caractéristiques ou attributs, en utilisant, soit des échelles de Likert ou différentiel sémantique, soit des notes . La principale difficulté de cette approche est de choisir les attributs les plus pertinents à évaluer lors de l’enquête. Une troisième possibilité

menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs est faible, en effet, chaque grande enseigne fait souvent partie d’un groupe, et est relié à une centrale d’achat ; par exemple Carrefour Europe (Carrefour, Dia, Champion, Shopi…), Shwarz Group (Lidl), Auchan Europe, Walmart UK. Il semble alors plus difficile pour les fournisseurs d’imposer leurs conditions en termes de prix au vu de la capacité de négociation des centrales, mais aussi au vu du grand nombre de concurrents qui leur font face (pour

envaleur en 2001). * Les bières spéciales (18% des ventes), à partir de 5° d’alcool (Fisher, 1664...). En légère progression (+ 1,1 % en volume,2,1 % en valeur en 2001). * Les bières de spécialités, ce sont des produits non standardisés caractéristiques d’une région ou d’une brasserie qui peuvent avoir différents degrés d’alcool (Chimay, Grimbergen...). Ce segment est en forte progression (+ 10 ,5% en volume, + 11% en valeur en 2001). En France, il existe plus de 350 marques de bière. La catégorie

mondiale en tant qu’enseigne grande distribution. Il doit faire face au géant WallMart leader mondial devant Carrefour mais principalement implanté aux Etats-Unis. La concurrence reste très forte en Europe avec les groupes Allemands Metro et Scharwz (Lidl) tous les deux classés au top 10 mondial ainsi que le groupe Anglais Tesco 4ème mondial. L’avantage concurrentiel du groupe Auchan en France se réalisera à travers la capacité à mener des prix bas et à proposer des services de qualité pour attirer

mondiale en tant qu’enseigne grande distribution. Il doit faire face au géant WallMart leader mondial devant Carrefour mais principalement implanté aux Etats-Unis. La concurrence reste très forte en Europe avec les groupes Allemands Metro et Scharwz (Lidl) tous les deux classés au top 10 mondial ainsi que le groupe Anglais Tesco 4ème mondial. L’avantage concurrentiel du groupe Auchan en France se réalisera à travers la capacité à mener des prix bas et à proposer des services de qualité pour attirer

| |Supermarchés |Alimentation (+ gamme limitée d’autres produits) |S-Market, K-market, Valintatalo, Alepa, | | | |Lidl, Sale | |Magasins de proximité |Superettes ou kiosks avec des horaires d’ouverture étendus. |R-kioski, Siwa, ABC | |Magasins généraux |Equipement ménager, arts