Caractéristiques Lidl

gamme de services Ipsen logistics, fournisseur de solutions logistiques et transports, décide de renforcer sa gamme de services en se spécialisant dans le transport Flexitank. Ipsen Logistics renforce son image d’opérateur « multi services ». La caractéristique principale du Flexitank est une poche en plastique flexible qui s’installe dans un conteneur 20’, ce qui le transforme en récipient capable de contenir jusqu’à 24.000 litres de produit de type alimentaire ou industriel. Les avantages du Flexitank

problème - Il s’agit d’identifier le problème à résoudre et de rechercher ses origines possibles ou de déterminer la décision à prendre. - L’objet de l’étude sera de valider les intuitions à retenir. Le projet d’étude - Il décrit les caractéristiques de l’étude et les procédures à employer. - Le projet comprend : - le choix de la méthodologie et des données à collecter : découper les questions en sous questions plus claires - les méthodes sélectionnées pour recueillir les informations:

niveau de son infrastructure ainsi que son parking ; il est plus complet avec notamment son restaurant d’intérieur ou encore son espace culturel ; enfin, il se trouve dans la zone commerciale bressuiraise. De même, les nombreux magasins d’hard discount (Lidl, Leader Price, Aldi …) se place en concurrents crédibles et « dangereux » pour le Carrefour Market : le prix de leurs produit est suffisamment attractif pour capter les clients du magasin. Un autre magasin sera construit d’ici fin 2009 à Bressuire

Stratégie d’identification de groupes d’acheteurs partageant les mêmes besoins. L’objectif est de développer un programme marketing qui répond aux besoins de ces consommateurs. Variables de segmentation :  Segmentation socio-démographique o o o Caractéristiques socio-démographiques : age, sexe, revenu, niveau d’étude, classes socio professionnelles, etc. Avantages : (1) facilité d’accès aux informations, (2) facilité d’accès par un marketing mix ciblé Désavantages : (1) Les consommateurs partagent-ils

marchande. Centres commerciaux de Madrid, Centres commerciaux de Barcelone. Discount Principalement pour l’alimentation. Ils proposent des produits de marques de distributeurs ou des produits sans marque. Ils sont préférés pour leurs prix discount. Lidl, Aldi, Dia Petits commerces Boutiques de proximité spécialisées : épicerie, boucherie, poissonnerie, fruits et légumes, fromagerie, charcuterie, boulangerie, pâtisserie, fleuristes. Préférées pour la qualité de leurs produits, le contact humain

mondiale en tant qu'enseigne grande distribution. Il doit faire face au géant WallMart leader mondial devant Carrefour mais principalement implanté aux Etats-Unis. La concurrence reste très forte en Europe avec les groupes Allemands Metro et Scharwz (Lidl) tous les deux classés au top 10 mondial ainsi que le groupe Anglais Tesco 4ème mondial. L'avantage concurrentiel du groupe Auchan en France se réalisera à travers la capacité à mener des prix bas et à proposer des services de qualité pour attirer

laitières et de les considérer de la même manière que les véritables yaourts, parce qu’elles se situent véritablement sur le même marché et sont tout à fait comparables avec eux. Par contre les préparations à base de « lait » de soja ont des caractéristiques totalement différentes de celles des yaourts, et les comportements de consommation qui leur sont liés ne sont pas du tout les mêmes. Ils ne font donc pas partie intégrante du marché des yaourts et seront donc étudiés en tant que produits concurrents

(arriver à produire avec les coûts les plus bas du marché (like entreprise présente depuis longtemps sur le marché maitrise parfaitement son ordonnancement et produira plus à moindre coût d’où son positionnement de leader contrairement à une nouvelle) LIDL , Leclerc et distribution d’essence - La focalisation (Porsche et les voitures de luxe) - La stratégie de retrait : après analyse stratégique interne et externe des DAS de l’E/se, se rendre compte qu’on n’a pas d’avantage concurrentiel. La théorie

susceptibles d’être contactées pour la commercialisation du produit Nooz. Cela reste une approche très globale et les interrogations demeurent quant à l’intérêt d’utiliser ces enseignes. • Les grandes surfaces alimentaires : – Hard discount : Netto, Aldi, Lidl, Norma, Leader Price, Dia. – Enseignes de GSA : Casino, Carrefour, Système U, Leclerc, Intermarché, Auchan, Monoprix, Cora ; • Les Grands magasins :– Printemps, Galeries Lafayette, Bon Marché, Samaritaine, BHV ; • Les magasins spécialisés : – Articles

du marché, goulet d’étranglement techno- logique, épuisement du stock de ressources critiques, surgissement d’une inno- vation de rupture…) ou en raison de l’émergence de contradictions entre les modalités de fonctionnement du secteur et les caractéristiques du cadre éco- nomique et institutionnel auquel il appartient et qui modifient ses conditions (1) Voir, par exemple, Moati (2008, 2009). (2) Pour un survey récent, voir Bergès et al. (2008).REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre