Carlson Wagonlit Travel

pour m’avoir suivi pendant la rédaction de mon mémoire, pour ses recommandations et sa disponibilité. Je remercie également Mme Kehres et Mme Ferrandez pour leur cours de méthodologie du mémoire. Je remercie la formation ESCAET (spécialiste du travel-management) que j’ai pu solliciter et qui a répondu à mes questions. Merci aussi à toutes les personnes que je n’ai pas citées et qui m’ont soutenue pour la réalisation de ce mémoire. ABREVIATIONS | Les abréviations suivantes peuvent apparaître

ce partenariat capitalistique et industriel est de promouvoir sur chaque destination : – un siège d’avion – une chambre d’hôtel – une location de voiture. Juin 2000: Go Voyages est référencé chez 3 nouveaux réseaux de distribution : Carlson Wagonlit Travel, Sélectour et Frantour lui permettant ainsi de toucher une plus large clientèle et d’être revendu par plus de 4000 agences de voyages en France. Septembre 2000: Version 3 du moteur de réservation de Go Voyages, Go Speed, plus rapide et

toute la RT) www.accent-de-lest.com 1 Afat Voyages www.afatvoyages.fr 11 Ailleurs www.ailleurs.com Alest Voyages www.alestvoyages.fr Amplitudes www.amplitudes.com Amslav www.amslav.fr VISIT EUROPE www.voyages-de-marques.fr Carlson Wagonlit Voyages www.cwtvoyages.fr CGTT Voyages www.cgtt-voyages.fr Clio www.clio.fr 8 (3 etoiles) 9 (3 - 5 etoiles) 16 (appartements, 3 - 5 etoiles) 9 (3 - 5 etoiles) 33 (3 - 4 etoiles) SEMAINE prix min Prague et prix min 65 Marinebad

90 jours maximum (le séjour ne peut être prolongé sur place, le visiteur ne peut pas changer de statut, accepter un emploi ou étudier). 4) présenter des preuves de solvabilité (carte de crédit, chèques de voyages). 5) ESTA (Electronic System for Travel Authorization): Depuis janvier 2009, nouvelle mesure d’entrée sur le territoire des USA : baptisée ESTA. Il s’agit de déposer une demande d’autorisation de voyage préalable via l’Internet au moins 72h avant le départ (disponible sur Internet https://esta

poussé l’offre française à se structurer, en se spécialisant, en investissant lourdement dans les nouvelles technologies, et en recherchant des alliances au niveau mondial (exemple de la joint-venture franco-américaine Carlson Wagonlit Travel, détenue à 50% par Accor et 50% par Carlson). Ce phénomène peut être illustré par l’exemple des centres de congrès. En effet, la clientèle de ces derniers, qui est toujours de plus en plus exigeante, pousse à des investissements importants. En effet, c’est le seul

Fimalac et au groupe Lucien Barrière pour un montant de 268 millions d’euros. Ces deux opérations confortent la stratégie de cession des activités non stratégiques, initiée en 2006 et concrétisée par les désengagements du Club Méditerranée, de Carlson Wagonlit Travel, de Go Voyages et des restaurations collectives en Italie et au Brésil. Se concentrer sur le métier d’opérateur hôtelier En conformité avec sa stratégie, Accor a poursuivi en 2010 les opérations de cession d’activités non stratégiques

Olszak «Le dégroupage des frais annexes est un nouveau levier de négociation pour les travel managers» Crise économique oblige, les compagnies aériennes traditionnelles facturent la plupart de leurs services, en plus du prix du billet: choix du siège, surclassement, accès au wi-fi à bord des avions ou aux salons, etc. « Ce dégroupage des frais annexes complexifie la donne mais c'est aussi, pour les travel managers, un nouveau de levier de négociation pour référencer des compagnies sur telle

d’une enquête récente.......................................... 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique..............................................................................

enquête récente.......................................... 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique..............................................................................

Chaffoteaux et Maury, Baymark Group et Elco-Cuenod. Les seuls fonds propres obtenus par ces ventes ont permis à TUI d’investir dans le tourisme et de racheter d’autres groupes très importants au niveau européen comme Nouvelles Frontières et Thomson Travel. TUI se développe également par croissance externe car sa stratégie d’acquisition d’opérateurs touristiques « clés » lui permet de croître rapidement et de dominer le marché. La taille critique atteinte par TUI dans le tourisme (à lui seul, TUI réalise