Carrefour 5 Forces Porter

parfaitement les caractéristiques de Teisseire. Pour que notre analyse soit la plus pertinente, nous ferons tout d’abord une présentation de l’entreprise, puis nous utiliserons l’outil Porter pour caractériser l’environnement de Teisseire, et enfin à partir des deux premiers points , nous déterminerons quelles sont les forces et les faiblesse de l’entreprise. A. Présentation de Teisseire : Teisseire est une entreprise qui fabrique et vends des sirops, jus de fruits. Elle se situe donc sur le marché des

Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la

au cours de l’année 2005. 5/ Glaces Pour la deuxième année consécutive, le marché des crèmes glacées a été marqué par un recul important de ses volumes (– 4 %), lié notamment à une météo difficile en entrée de saison. Le marché des glaces dans le monde est dominé par la firme Unilever qui détient 20.2% du chiffre d’affaires, vient ensuite Nestlé loin derrière avec 7.4% du chiffre d’affaires. 6/ Boissons Alors que le marché du café moulu régresse depuis 5 ans, le marché des cafés solubles

marché: le lait Joyvalle 3 Introduction 4 1. Description du produit et de l’entreprise 5 1.1. Caractéristique du produit 5 1.1.1. Joyvalle? 5 1.1.2. Le lait Joyvalle 5 1.1.3. Les utilisations du lait Joyvalle 6 1.1.4. Gamme Joyvalle 6 1.1.5. Conditionnement 6 1.2. Présentation de l’entreprise 7 1.2.1. Fiche signalétique de l’entreprise Campina 8 1.3. Forces et faiblesse du lait Joyvalle 8 1.3.1. Forces 8 1.3.2. Faiblesses 9 2. Analyse de l’environnement 10 2.1. Marché de référence du

.................................................................................................. 5 1.1 Historique...................................................................................................................................... 5 1.2 Missions et valeurs........................................................................................................................ 5 1.3 Le secteur d’activité et leurs produits. ....................................................

Europe. | | |Demande |-Pas de barrière en fonction du sexe ni de l’âge |-17% de la clientèle grande distribution n’achète que | | |pour porter des jeans. |des produits de base. Et 16% n’achètera jamais de | | |-Marché du jean en hausse de 7,4% en volume en |vêtements. | |

mondiale de la Chine Fiche de travail n°1 En quoi Shanghai est-elle une ville symbole et en même temps à part dans le renouveau chinois ? Schéma + document vidéo. A) Un reflet du passé de la Chine. -La ville de Shanghai de part sa position de carrefour naturel est celle qui a le plus été marquée par la présence occidentale. -Dans les années « 20 », face à la rivière Huangpou, se construit un vaste quartier occidental en façade peuplé de dizaines de grands immeubles de type parisien, londonien…C’est

actions et de lʼallocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler, 1972) - La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre dʼactivité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) - Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007) - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et lʼobtention dʼun avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation

effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres. Centrale d’achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. (ex : Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché)

Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) .413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d'affaires - 78 % du chiffre d'affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs Supermarchés : 5 pays (France, Espagne, Italie, Russie, Pologne) - 708 supermarchés intégrés 6,7 Mds€ de chiffre d'affaires dont 52 % à l'international 19 % du chiffre d'affaires du Groupe - 27 700 collaborateurs Immobilier 11 pays (pas d'activité au Maroc)