Carrefour Analyse Concurrentielle

poursuivies par Picard 1. S T R A T E G I E 2. S T R A T E G I E 3. S Y N T H E S E G E N E RA L E O P E R A T IO N N E L L E D E S S T RA T E G I E S B/ Politique concurrentielle III/ LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES A/ Croissance B/ Financement du cycle d’exploitation et des investissements C/ Cash flow opérationnel D/ Analyse résultats et rentabilités E/ Niveau d’endettement et effet de levier F/ Capacité d’acquisition G/ Synthèse de la trajectoire financière et du modèle de financement

financières de la ville, une première étape a été définie pour le court terme (2007) : mise en place sur les trois axes lourds recommandés de lignes de bus en site propre à haut niveau de service (fréquence élevée, bonne régularité, vitesse commerciale concurrentielle par rapport à la voiture particulière, amplitude élargie), associée à la réalisation d'ouvrages de rocades en périphérie et à la création de zones piétonnes dans l'hypercentre. INTRODUCTION L'absence d'étude de planification des déplacements

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

pour nos clients d’emporter leurs piadinas à l’exterieur. Enfin, le pain seul sera également proposer à emporter. Plus possibilité de livraisons sur Paris ? ------------------------------------------------- Analyse de marché Marché de la restauration rapide : Source : Etude Xerfi Décembre 2012 La restauration rapide consiste à mettre à disposition des consommateurs divers produits alimentaires chauds ou froids. Ces derniers sont vendus « au comptoir »

CHOC – HALAL ANALYSE DES MARcheS : 1. LE MARCHE DU HALAL 1. L’offre Les acteurs : Aujourd’hui le marché des produits halal est en pleine essor, c’est pour cela que les industriels se mettent à proposer des produits de plus en plus nombreux « certifiés halal ». La période du ramadan 2009 a été l’occasion pour beaucoup d’entreprise et de groupe de se lancer sur le marché du halal. Le groupe Casino a lancé une nouvelle gamme halal de la marque de Wassila à l’occasion du ramadan

connaissances avec d’autres salariés. De plus, la mobilité s’accompagne souvent d’une formation ce qui accélère l’acquisition des compétences. 2. Comment l’accord de GPEC chez Carrefour favorise-t-il la mobilité dans l’entreprise ? Quel est l’intérêt pour l’entreprise et les salariés ? L’accord de GPEC chez Carrefour favorise la mobilité dans l’entreprise car il met en place : – un caractère prioritaire pour les candidatures internes des salariés ; – un système d’information large des postes

de remonter vers du haut de gamme  La concurrence : Concurrence inter-type (format différent) : Fnac éveil et jeux pour la partie éveil, Cultura et Truffaut pour le créatif, La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets et Carrefour pour la majorité des produits. Okaïdi, Z, Kiabi et Stock House pour les vêtements. Concurrence intra-type (même différent) : La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets Ceux-ci ont, pour la plupart, des moyens de fidélisation

français qui a démontrer une fiabilité incorporé par une grande maîtrise de la logistique . Cette partie exploratrice se propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution au Maroc. En visant à analyser ce dynamisme à la lumière de la coexistence avec un secteur traditionnel vigoureux. Elle s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de

Analyse des 5P - cible -positionnement D. Le P-prix La raison pur laquelle les prix ne se retrouvent pas sur internet est que les magasins Media Markt diffèrent les uns des autres à ce niveau là. Suivant le principe de décentralisation, la chaine ne peut appliquer des prix unique dans tout le pays. Elle aura tendance à s'aligner sur son environnement géographique et concurrentiel afin de proposer des prix adaptés à son emplacement. Cependant la tendance chez Media Markt est de proposer les prix les

Succès…………………………………………………………………………………4 III. Diagnostic Interne……………………………………………………………………………………………….4 A- Analyse du portefeuille produit de l’entreprise, analyse de l’offre de l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5 D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5 E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5 F- Compétence