Carrefour Approvisionnement

|Toys’R’Us (17,4% de part de marché) Leader |Autres GSA (11,9% de part de marché) | |Picwic (14,2% de part de marché) |Carrefour (11,7% de part de marché) | |La Grande récré (11,6% de part de marché) |Leclerc (9,7% de part de marché) | |King Jouet

l’entreprise P.1 * Décathlon et son histoire * Décathlon Evreux II. Contexte Géographique P.1 III. Contexte organisationnel P.1-2 * Horaires d’ouverture du magasin * L’équipe commerciale * Gestion des approvisionnements * Les services du réseau IV. Contexte commercial P.2 -3 * La concurrence * Le positionnement de décathlon * Facteurs d’ambiance * Code vestimentaire * Le marchandisage * Profil type des consommateurs

1. L’ approvisionnement  : ce sont tous les services qui concernent les stocks (réception de marchandises, stockage, distribution…), Politique d’approvisionnement Wal-Mart met à disposition de ses partenaires un système informatisé (Retail Link) permettant de relier l’ensemble des magasins. Disposant d’informations en temps réel sur les ventes, les fournisseurs sont à même d’anticiper et d’optimiser les approvisionnements. Entre le traitement de l’information

distribution (Auchan, Carrefour...) la fonction logistique est clairement identifiée dans l’organigramme. Il y a donc une direction logistique intégrée autonome qui assure l’intégralité des activités logistiques (approvisionnement, production, stockage, livraison.) Un ingénieur logisticien occupe alors le poste de directeur de la logistique. Mais dans de nombreuses entreprises (notamment les TPE), la gestion des flux est éclatée et assurée par un directeur des achats/approvisionnements, un directeur de

fabricant. D’autres produits imposent un travail sur le long terme. La collection textile été est conçue dès novembre… La grande distribution fait une dernière tentative de compression des coûts par le supply chain par la mise en place d’EDI. Carrefour le fait, après avoir compté plus 800 applications logicielles dans son groupe, et rationalise ses process d’approvisionnement. L’industrie automobile le fait depuis longtemps avec le JAT. C / Réduire les durées de stockage. Justification :

règlementer et organiser les échanges et les relations. Face à l’importance des ses futurs engagements et de la législation déjà existante ainsi qu’à la mondialisation, l’entreprise a également dû adapter son système de gestion. Cela concerne les approvisionnements, la production, la distribution jusqu’au client sans oublier les relations qui lient tous ces agents. Cette évolution est principalement due à l’augmentation des acteurs de la chaine logistique mais aussi à l’extension géographique des infrastructures

consommateur ........................... 14 3. Cas d’application .......................................................................... 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure

 SARL – (Franchise) PARIS 15ième Quelques chiffres clés pour tous les Carrefour city Présentation : Aleksandra VASILJEVIC CIF 15 Organisation : Carrefour city 2013-2014 ALAIN FRONTEAU Au siège : Dans le magasin : L’organisation du personnel : Horaires Horaires de 7h-22h du lundi au samedi, dimanche de 9h-13h (uniquement les étudiants). Directeur présent le matin. Les adjoints : un le matin

p 5 C. Organisation visuelle du site p 7 D. Les produits p 7 E. La politique des prix p 8 F. Les principaux services du site p 9 G. Zones et horaires de livraison p 11 H. Livraison p 11 I. Gestion des approvisionnements p 12 J. Procédés de Fidélisation p 13 K. Le diagnostic interne p 16 L. Le développement à l’international p 18 2/ Partie empirique p 19 Annexes Introduction Dans le cadre du second semestre à l’IUT Tech

homologues français, pour s’assurer de la qualité des produits. Cas des MDD importés (exemple Label’Vie) ? Les grandes surfaces qui les importent les commercialisent à prix fort. C’est le cas de Label’Vie et Franprix qui commercialisent des produits Carrefour et Leaderprice qui n’ont plus grand-chose à voir avec le discount. Les MDD européens sont relativement chers au Maroc à cause des taxes douanières. Ils sont imposés à hauteur de 60%. Les distributeurs promettent des baisses (d’enviorn 15%) avec le