Carrefour Approvisionnement

distributeur Carrefour inaugure sa signature de marque («Du positif chaque jour») conçue en collaboration avec le groupe Publicis. Celle-ci succède au slogan de transition «Le positif est de retour», adopté après le transfert du budget de l'enseigne d'Havas à Publicis. Cette signature s'applique à Carrefour en tant que marque ombrelle, fédérant tous les formats d'enseigne du distributeur, des magasins de proximité Carrefour City et Contact aux hypermarchés, sans oublier les supermarchés Carrefour Market

3rd november 2014 FAGETTE Aurore Jack Kerouac, On the Road LS1 Il commençait à pleuvoir à torrent lorsque je m'étais tiré de là. C'était montagneux. La rivière a envahi la route 6, s'est enroulée autour du carrefour giratoire puis a disparu dans la nature.Non seulement, il n'y avait pas de circulation mais en plus de ça des seaux de pluie se sont mit à tomber et je n'avais aucun abri. Je devais courir sous quelques pins pour me mettre à l'abri mais ça a été

une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements opérés dans les stratégies de production sont nombreux : passage d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés, spécialisation des unités de production, délocalisation des approvisionnements et des productions, différenciation retardée… Ces évolutions, couplées au développement des stratégies marketing (augmentation du nombre de références, promotions….), ont ainsi compliqué la gestion les flux de marchandises et les flux informatiques

I. Contexte et intérêt de l’étude Le groupe Carrefour dispose d’un réseau étendu en propre composé de 7916 magasins et 7214 franchisés et partenaires au 30 juin 2008. Installé en Algérie depuis le 16 janvier 2006, Carrefour a réussi à séduire la clientèle algérienne qui affluait massivement, l'ouverture de ce type de surfaces constituant une première pour le pays. Comme cela a été le cas par ailleurs, le groupe a dû, pour s’implanter, s’appuyer sur la présence d’un partenaire local, en l’occurrence

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart6. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19637,

 Samia     Stratégique, Chapitre 10, 8ème édition Master 1 Sciences de Gestion – Administration des Affaires 1. En utilisant une matrice TOWS (voir l’introduction à la partie II), identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes

d'achats de détaillants : Il s'agit de détaillants qui s'associent pour effectuer leurs achats en commun afin d'obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs. Les adhérents peuvent être tenus de réaliser un pourcentage minimum de leurs approvisionnements auprès du groupement (centrale d’achat). Il peut intervenir comme négociant ou intermédiaire. Les principales enseigne dans le domaine alimentaire sont LECLERC, Intermarché , Systéme U , Codec, et dans le commerce non alimentaire Conforama,

 Projet fictif inspiré d’une situation réelle Les données quantitatives ont été modifiées pour des raisons de confidentialité Lancé en 1977, les supérettes 8 à Huit sont une des marques du groupe Carrefour. 8 à Huit : le concept. Une enseigne de franchise de magasins d’alimentation moderne, simple et fonctionnelle, accessible et proche de chez vous. Les valeurs et les engagements de ce concept se déclinent en 3 types de magasins offrant des «plus» pertinents en fonction de leurs lieux d’implantation

ACRC : PRESENTATION DE L'UC LE RESEAU: Parapharmacie Carrefour Activité : Vente et conseil de produits cosmétiques Forme d'organisation commerciale : Commerce intégré Statut juridique : SA, enseigne développée pour le groupe Carrefour Date clé : 1985 naissance du premier espace forme et beauté à Nice Lingotière Chiffres clés :- Chiffre d'affaires moyen d'une parapharmacie : 1.35ME/an - Nombre d'implantations en France : 84 parapharmacies Apports et contraintes du réseau :

Carrefour, à la croisée des chemins Chiffres : Chiffre d’affaires 2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation