Carrefour Auchan Intermarché Casino Leclerc

le public et coté en bourse. Carrefour. Familiaux : le capital est détenu par une famille et n’est cessible qu’avec l’accord de celle-ci. Auchan, Cora. Des groupements de commerçant indépendant : tous les points de ventes sont exploités sous une même enseigne nationale mais les points de ventes sont indépendants. Intermarché, Leclerc, Système U. • Des groupes de distribution plus ou moins diversifiés Certains sont centrés sur une activité unique. Carrefour, Lidl ou Aldi ne font que de la

spécialistes (GSA ou GSS), mais aussi des grands magasins. Le nom commercial des UC est l'enseigne. Les GSA au Gabon sont des représentantes des enseignes des grande marque comme Casino ( hyper marché Mbolo, Score) ou le groupe CECA GADIS ( CKA DO , Gaboprix ); en France on peut citer par exemple: Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, etc. Toute les grandes enseignent ont en commun d'être des professionnels de la distribution, qui ne fabriquent pas les produits qu'ils commercialisent

Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent

produits frais, le bazar, l’épicerie, la droguerie et les produits d’hygiène. Environ 80,2 milliards de CA et plus 210 000 salariés Carrefour, Auchan, Leclerc… Supermarché 400 à 2500 m2 Dominante de produits alimentaires, mais on y retrouve aussi quelques produits non alimentaires Environ 62,2 milliards d’euros de CA et plus de 165 000 salariés Intermarché, casino… Les magasins de proximités 120 à 300 m2 Concentre leurs efforts sur les produits alimentaires en libre-service Environ 29,2

NORMA | Allemagne | Norma | ED | France | Carrefour France | LEADER PRICE | France | EMC Distribution (Casino) | LECLERC EXPRESS | France | Leclerc Galec | LE MUTANT (express) | France | Les Coopérateurs de Normandie – Picardie | NETTO | France | ITM Entreprises (Intermarché) | SIMPLY MARKET | France | Groupe Auchan | Sources Panorama Trade Dimensions 2009, données au 01.09.2009

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

Dominance alimentaire Dominance non-alimentaire Généraliste Supermarché Ex : Intermarché, Hypermarché Ex : Carrefour, Auchan, Leclerc Spécialiste Télé Achat : M6 boutique Grd surface spé  Ex : Leroy Merlin, Décathlon Grd mag Ex : Gal. Laf. Le Printemps Soft Discount Ex : Leclerc Express Hard discount Ex : ED, aldi, Netto Mag populaire Monoprix Proximité Ex : Coccinelle Casino Zone de chalandise 2 types de courbes : * isochrone * isométrique =>

présentation synthétique des grandes enseignes ou grands groupes de distribution. Vous choisissez une enseigne ou un groupe parmi ceux proposés et vous rédigez, par binôme, une note de synthèse écrite en deux pages. Carrefour, Auchan, Cora, Casino, Leclerc, Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart Présentation écrite : 1) Données historiques (ne pas reprendre benoîtement l’historique officiel du groupe). 2) Actionnariat (qui détient

prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through communication

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions