Carrefour Auchan Intermarché Casino Leclerc

les chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs

merchandising des rayons/ ceux à centrale ouverte laissent la responsabilité du merchandising aux magasins. Dans un cadre limité -un rayon (celui des lessives) dans deux enseignes d’hypermarchés appartenant chacune à un type de centrale différent (Carrefour et Leclerc)- cette observation peut apporter une contribution à l’approche du sujet. 1. MERCHANDISING DU PRODUCTEUR ou/et MERCHANDISING DU DISTRIBUTEUR L’Institut Français du Merchandising propose la définition suivante du merchandising: « un ensemble

tout à une nécessité économique. On relève cinq grandes enseignes de magasin hard discount en France. Aldi avec 1,9% des PDM, Ed filiale de Carrefour avec 1,9% des PDM et 600 magasins, Leader Price filiale de Casino avec 3,4% des PDM et 394 magasins, Lidl avec 4,1% des PDM et 1175 magasins et pour finir Netto qui appartient au groupe Intermarché avec 0,7% des PDM et 318 magasins. FICHE N°6 Titre : « Le hard discount hausse son standing» Auteur : Bruno Askenazi Source : Stratégies n°

méthodologies……………………………………………………………………………………………………… * Notre choix………………………………………………………………………………………………………………………………. 3) Résultats Conclusion : Les limites, nos Recommandations et nos axes de recherches futurs Bibliographie Annexes Remerciements Aux entreprises : Auchan et Monoprix A notre tutrice… Introduction : Rappel des objectifs de la recherche Pour notre mémoire de recherche, nous souhaitons étudier l’impact de la conception et du lancement des MDD à caractère développement durable dans chacun des services

la chiffrer", indique le magazine. 1 100 prix dans cinq enseignes (Leclerc, Carrefour, Intermarché, Auchan Casino) ont donc été relevés, ceux-ci représentaient 60 % des ventes du bio en grande distribution, entre le 25 août et le 2 septembre 2011 à Rennes et à Lyon. C'est chez Intermarché que l'écart de prix s'est le plus réduit, à 50 %, alors que l'écart de prix est de l'ordre de 60 % chez ses concurrents. Mais c'est chez Leclerc que les produits bio coûtent le moins, selon le magazine. La réduction

concentration des réseaux. Les enseignes d’hypers et supermarchés sont ainsi devenus des acteurs majeurs du bio via leurs MDD. Leur place dans la distribution ne pourra que s’accentuer à court terme au vu des ambitions de ces enseignes. Le groupe Carrefour, déjà leader sur le marché bio en France à travers sa gamme Agir Bio, entend rapidement doubler le nombre de ses références bio sous marque propre, alors que l’ensemble des enseignes d’hypermarchés mise aussi sur l’extension des gammes bio. 5. Les

réjouissent aujourd'hui non seulement de la quasi-disparition des écarts de prix entre la caisse et les rayons mais aussi de la réactivité des étiquettes quand il s'agit de suivre le cours des prix. Quelque 500 magasins indépendants, dont Leclerc, Intermarché, Champion, Système U ou Atac, seraient déjà équipés par les principaux opérateurs sur le marché français, Eldat et SES. Soit environ 7 % du parc français de grandes surfaces alimentaires (GSA). Beaucoup des acteurs de la grande distribution

photographiez un monument historique, aidez Wikipédia et gagnez ! Groupe Carrefour Aller à : Navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Cet article concerne Carrefour en tant que maison mère et groupe. Pour l’enseigne d’hypermarchés Carrefour, voir Carrefour (enseigne). Pour les autres significations, voir Carrefour (homonymie). Groupe Carrefour Description de cette image, également commentée ci-après Logo du groupe Carrefour Création Création 1959 Dates clés 1999, fusion avec Promodès

valeurs: - CARREFOUR : profiter d’une meilleure qualité de vie tous les jours Se définissant par trois mots, tels que engagés, (pour apporter plus de valeur. Et trouver de nouvelles solutions, pour une meilleure qualité de vie.), attentionnés (aux clients, consommateurs, et à leurs attentes) et positifs (face aux défis, avec des idées neuves. Pour les consommateurs, pour leurs collaborateurs, pour la planète, ils veulent le meilleur pour aujourd’hui et pour demain.) Carrefour city : cette

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c