Carrefour Auchan Intermarché Casino Leclerc

différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque

les offreurs sur le marché du BIO ?Le marché du BIO en France comprend une grande variété d'offreurs, allant des grandes chaînes de supermarchés aux petits producteurs locaux. Les grandes chaînes de supermarchés : Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, etc. Les magasins bio spécialisés : Biocoop, La vie Claire, Naturalia, Les comptoirs, Satoriz, Bio&Co, NaturéO, Bio C’Bon, NaturéO, Bio C’Bon, Marcel & Fils Les producteurs locaux :

d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et

d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et les

bio coûtent plus cher que les produits classiques. La croissance du marché du bio unité : % en valeur Les GSA gagnent du terrain La grande distribution alimentaire continue d’étendre son offre bio, en particulier à travers ses MDD (U Bio, Carrefour Agir Bio…) et communique massivement sur ses prix bas. C’est par exemple le cas d’Auchan qui a lancé en 2010 sa campagne « 50 produits bio à moins de 1 euro ». L’argument prix s’est révélé très efficace puisque les GSA mettent en péril la domination

nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1

Comparaison des comptes de résultat analytique 2.2/ Comparaison des BFR. 2.3/ Comparaison des SIG 2.4/ Comparaison de l’équilibre financier et global 2.5/ Comparaison du risque d’exploitation 3 / ANALYSE DES SITUATIONS POSSIBLES 3.1 . Cas1 : le « loyer carrefour » est de 35%. 3.2 Cas 2 : augmentation du « FACING » 3.3 cas 3 : diminution du prix de ventes 3.4 cas 4 : augmentation du prix CONCLUSION 69 71 71 72 74 75 77 79 79 80 82 83 85 Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 3

Les magasins populaires Les grands magasins Magasins traditionnels Commerce traditionnel de proximité Méthode inverse du libre service 140 + 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Caractéristiques •Concept français de 1963 (1er carrefour à Ste Geneviève des Bois) •Croissance de ce concept fulgurante (en 1998, 1105 Hyper en France) •Représente 25% des ventes en magasins Raisons du succès •Croissance parallèle à l’équipement des foyers en automobile •Bas niveau de prix •Étendue de l’offre la plus large des points de vente

depuis déjà plusieurs années. Elles accordent notamment une place de plus en plus importante aux vins rosés et blancs conditionnés en bag in box, des segments qui profitent d’un engouement croissant de la part des ménages. Carrefour, E.Leclerc, Auchan, Intermarché ou encore Casino et Système U ont également revu en profondeur leur rayon « vin » au cours des dernières années. Les opérateurs ont par exemple davantage mis en valeur les produits (mobilier en bois, linéaires davantage épurés, etc.) et

acteurs de la grande distribution. Aujourd’hui le halal s’impose chez les grand. Le phénomène s’observe notamment dans les magasins situés dans des zones d’habitation à forte population musulmane, tels que les supermarchés d’Auchan Bagnolet ou de Carrefour Montreuil. Pour les acteurs de la grande distribution, investir dans ce marché est réellement lucratif et pluri-objectifs. Cette mouvance ayant entrainé un élargissement de l’offre, elle séduit les « et-et » à la recherche de nouveauté et de sophistication