Carrefour Avantage Concurrentiel

Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment

Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment

personnel Direction commerciale Direction commerciale La direction générale La direction générale Direction approvisionnement Direction approvisionnement formation formation embauche embauche Après-vente Après-vente ventes ventes Avantages * Rendement plus élevé * Qualité d’exécutions * Conseil a différents spécialistes Les inconvénients * Rigidité * Pouvoir dilué * Risque de conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature

conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses

longtemps cantonné à la mise en valeur d’une politique de prix bas. Les grands distributeurs français perçoivent aujourd'hui les limites d’un discours reposant exclusivement sur les prix. Leur attractivité au niveau des prix ne constitue plus un avantage mais une condition sine qua non de l’efficacité de l’offre. Face à ce constat, l’effort de différenciation s’est ces dernières années accentué avec d’une part le développement de nouveaux services (crédit, épargne, assurance, voyages…)1 et d’autre

| |«La guerre de la grande distribution ne fait que commencer». Le constat du directeur associé du cabinet C&Co Marketing, Abdelwahab | |Chaoui, résume l’engouement des différents opérateurs de la distribution moderne. L’arrivée du géant Carrefour, celle du spécialiste | |du hard discount Bim, le repositionnement de l’enseigne Metro, le mariage des marques Marjane et Acima le justifient. Les enjeux sont | |clairs: il s’agira de mettre en place des stratégies de conquête puisque la part

 Carrefour et le Développement Durable Sommaire 1.Le développement durable en général 4 2.Le développement durable en France 5 III.Le développement durable chez Carrefour Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20

l’environnement une analyse sectorielle (des cinq forces) reste déterminante. Analyse sectorielle  I- Analyse des fournisseurs :   Les fournisseurs en amont dans un secteur jouent un rôle primordiale dans la mesure où ils peuvent constitués une forces concurrentielle ; en effet, les fournisseurs de METRO sont très nombreux avec une capacité limité de différentiation dans leur produits puisqu’ils sont des spécialistes dans leur domaine Pourtant un pourcentage important de ces fournisseurs deviennent des concurrents

marché du drive les distributeurs sont nombreux, il existe donc une forte concurrence. Ils sont particulièrement présents dans le domaine de la grande distribution. On retrouve les enseignes telles que Leclerc Drive, Auchan Drive, Chrono Drive, Carrefour Drive, SuperU Drive, Casino Drive, Casino Express, le Drive Intermarché, Leader Drive, Cora Drive, Monoprix Drive, ou encore Simply Drive. La France compte environ 9 drives dans chaque département, mais de gros écarts sont visibles selon les régions

à avoir accès au crédit (étendue des fonds propres, problème de l’autofinancement) 3. LES DIRECTIONS DE LA CROISSANCE A/ LA CROISSANCE HORIZONTALE OU LATERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en conservant son activité́ principale Avantages de cette forme de croissance •L’entreprise peut mieux contrôler le marché́ (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) •Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité́ de fusionner certains services...) •Permet de réaliser