Carrefour Avantage Concurrentiel

Avec INTERMÉDIAIRES : * Avantages : * Facteur de réduction des coûts (frais commerciaux, stockage, transport) * Réduction des investissements initiaux * Gestion production plus rigoureuse (régularité des achats) * Effort de productivité des distributeurs * Inconvénients : * Ecran entre producteur et consommateur * Productivité commerciale ? Qualité SAV ? … * AUTO DISTRIBUTION (point de vente, entrepôts en propre) * Avantages : * Bonne connaissance

Les deux vaches des fermiers du bio. Afin d’étudier les orientations stratégiques de Danone, nous établirons dans un premier temps les diagnostics stratégiques interne et externe, puis dans un deuxième temps nous déterminerons la position concurrentielle de la marque « Les deux vaches des fermiers du bio », pour enfin proposer des préconisations pour continuer à se développer sur le marché de l’ultra frais. I. Diagnostic externe a. Caractérisation du secteur Type d’activité : Industrielle

d'enseignement et de recherche, afin de favoriser le développement d'industries de pointe. 
On y trouve de nombreuses sociétés, notamment Amadeus, Schneider Electric, Hewlett-Packard, Thomson, France Télécom, Philips, Alcatel, Compaq, Air France, Carrefour, Toyota et beaucoup d'autres. 

On y recense également plusieurs laboratoires de recherches, comme le CNRS, INSERM, I3S, LEAT, INRIA et INRA. 
Plusieurs grandes écoles d'ingénieur (Polytech'Nice Sophia, Institut Eurécom, école des Mines de Paris

Histoire et évolution ➢ Ses débuts à l’international ➢ Son évolution à l’international : exemples de magasins de proximité au Japon ; les conveniences stores ➢ Situation Française ➢ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie générale _Stratégie de produit _Stratégie de ciblage de clientèle _Stratégie de positionnement

Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale Réglementation locale Zone chalandise, Institution A. L’environnement Concurrentiel L’UC compose sa stratégie marketing en fonction de sa situation concurrentiel. Au-delà de ses concurrents directs elle doit intégrer une vision plus large. C’est ce que l’on appelle l’univers commerciale élargie les composantes de son environnement peuvent être proche géographiquement

Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………......................................

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

copiables et les concurrents peuvent constamment adapter leurs barêmes à ceux des autres. Si un programme de fidélisation est indispensable, il ne fidélise en réalité que des clients qui souhaitent l’être ou du moins qui souhaitent profiter des avantages concrets qui leurs sont proposés. D’où l’avènement du 9 marketing relationnel (one to one) qui vise à faire modifier le comportement des clients en faveur d’une marque, en fonction de leurs caractéristiques propres mais aussi de leur attitude

produits   nouveaux   sur   un   marché  nouveau.  Il  concerne  la  maitrise  d'un  métier,  un  savoir-­‐faire  et  donc  une   spécialisation.   Il   engendre   un   gros   avantage   concurrentiel.   Pourquoi   se   spécialiser   ?   à   cause   d'un   manque   de   ressources   (insuffisant   pour   développer   autre   chose),   c'est   un   gage   de   sécurité   (on

nouvelle stratégie    Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). Veille, besoin permanent de l‟entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d‟esprit permanent de chaque agent de l‟entreprise). Centralité des projets : L‟âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d‟accélérer