Carrefour Avantage Concurrentiel

.……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs …………………………………………………………………………… 4.1 Stratégie marketing……………………………………………………………..…. 4.2 Stratégie

de l’entreprise Répond il aux attentes du public ? 10 I. LA SITUATION D’INNOCENT AVANTAGES CONCURRENTIELS Est il cohérent avec les atout de l’offre ? • Importantes : par sa dimension éthique et santé • Distinctives : associé à des fondation caritative • Supérieurs : forte notoriété • Communicables : slogan « Les fruits tout nus » 11 I. LA SITUATION D’INNOCENT AVANTAGES CONCURRENTIELS Est il cohérent avec les atout de l’offre ? • Accessibles : • Distributeurs • Supermarchés

utiliser l’analyse des cinq (six avec l’Etat) forces en présence selon Porter. En effet il s’agit de synthétiser les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par six forces, comme nous l’avons détaillé ci-dessous : L’intensité concurrentielle (note 8/10) Il s’agit ici de l’attrait du marché, de ses perspectives en termes de développement, de l’existence de « barrières à l’entrée et à la sortie », du nombre, de la taille et de la diversité des compétiteurs, de la possibilité de réaliser

et aux magasins biologiques. Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Ainsi, tous les circuits de distribution se lancent dans le bio. Les soins bios pesaient, en 2008, 250 millions d’euros tous circuits confondus, soit près de 2,5% des ventes. Selon certaines études, ce segment pourrait représenter

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

Venelles13770Titre de l’activité Élaborer et adapter l’offre de produits et de services1. Caractéristiques du marché → voir fiche ressource 1Quel est le marché principal ?Quel est le marché générique ?Quelle est votre situation ? Monopole ou concurrentielle ?Quels sont les offreurs sur ce marché ? Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude des concurrents virtuels (on

tranches, il fera le bonheur de toute votre famille Le jambon Supérieur léger sans couenne : Votre ligne a un nouvel allié. Votre gourmandise aussi. Avec seulement 2,5% de matières grasses, le jambon Léger Fleury Michon sans couenne cumule les avantages : léger et 100% savoureux Le jambon fumé à griller: le jambon fumé à griller est un délicieux jambon de qualité supérieure, agréablement fumé au bois de hêtre à griller 3 minutes par face à la poêle sans ajout de sel ni matière grasse Le jambon

stratégie • Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). • Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d’esprit permanent de chaque agent de l’entreprise). • Centralité des projets : L’âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d’accélérer

soi). Distribution : La distribution pour les produits Apple est une distribution sélectives. Apple dispose de ses propres magasins( 400) pour vendre ses produits et son réseau de distribution est constitué de magasins électronique comme la Fnac, Carrefour mais toujours en réservant un espace spécifique. La marque américaine joue volontairement avec des stocks réduits pour favoriser l’attente et le désir. En effet, à chaque lancement de produit, une semaine de vente suffit à vider les stocks et créer

30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500 000 1 000 000 1 500