Carrefour Avantage Concurrentiel

copiables et les concurrents peuvent constamment adapter leurs barêmes à ceux des autres. Si un programme de fidélisation est indispensable, il ne fidélise en réalité que des clients qui souhaitent l’être ou du moins qui souhaitent profiter des avantages concrets qui leurs sont proposés. D’où l’avènement du 9 marketing relationnel (one to one) qui vise à faire modifier le comportement des clients en faveur d’une marque, en fonction de leurs caractéristiques propres mais aussi de leur attitude

copiables et les concurrents peuvent constamment adapter leurs barêmes à ceux des autres. Si un programme de fidélisation est indispensable, il ne fidélise en réalité que des clients qui souhaitent l’être ou du moins qui souhaitent profiter des avantages concrets qui leurs sont proposés. D’où l’avènement du 10 marketing relationnel (one to one) qui vise à faire modifier le comportement des clients en faveur d’une marque, en fonction de leurs caractéristiques propres mais aussi de leur attitude

distribution. L’internationalisation d’Auchan ne s’est pas faite sans difficultés. Par exemple, l’enseigne a tenté de s’implanter en Argentine mais elle a connu une concurrence féroce avec un autre grand groupe français, Carrefour. Lorsqu’Auchan est arrivé sur le territoire, Carrefour y était déjà bien présent et bénéficiait d’une grande part de marché. C’était difficile pour eux de s’imposer sur ce marché. Auchan s’est donc retiré observant qu’il n’arriverait jamais à devenir un acteur majeur sur

6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12 Stratégie de localisation 12 Choix

2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE MODERNE : L‘AVANTAGE CONCUR RE NTI EL ............................................................... 1. 2. L’analyse stratégique classique ........................................................... L’analyse concurrentielle ................................................................... O 49 Les stratégies génériques .................................................................. Domination globale par les coûts ....................................

famille stratégique) Ⅰ.6.Taux de la croissance sur le marche Ⅱ. Les Parts de Marché sur Traiteur de la mer(le surimi) Ⅱ.1.La famille de produit Ⅱ.2.Évolution des volumes Portefeuille d'activité par famille de produit Ⅱ.3.Position Concurrentielle en GMS Ⅱ.4.Les concurrences Deuxième partie Ⅰ. Stratégique Marketing Ⅱ. Politique de produit/ gamme/position/ prix / marque Ⅲ. Les Conseils I.Présentation I.1.Résume d'entreprise Fleury Michon est une entreprise familiale

| | | |Valeurs de l’environnement | | | |Valeurs de | | | |avantages/inconvénients | |l’entreprise | | | |risques/résultats | | | |

ALENA. L’économie mondialisée fait en sorte qu’il n’y est aucune entrave dans l’échange des biens et services, dans le marché du travail, … Marché interdépendant : économie globalisée et mondialisée. En stratégie il y a deux façons davantage concurrentielles : - par les coûts - différenciation Mondialisation non globalisée → forte différentiation des biens et services. La différenciation du travail permet donc la spécialisation → ricochet dans l’économie. Organisation du commerce

d’automobiles. Elle a réalisé, en 2007, un CA colossal de près de 380 milliards de $ et un résultat net de plus de 12 milliards, avec deux millions de salariés (tous ces indicateurs ont doublé dans les huit dernières années). Le numéro deux du secteur est Carrefour, environ 3,5 fois plus « petite » que Wal-Mart. On trouve ensuite le britannique Tesco et l’allemand Metro. À côté de ces puissants distributeurs se placent les chaînes internationales de restauration privée (Mac Donalds) et collective (le français

propres à l’intérieur du groupe. En matière de domaine d’activité, la question fondamentale est celle du choix des marchés où l’entreprise doit être présente, c'est-à-dire du portefeuille d’activité et de la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels. Le niveau fonctionnel : au niveau fonctionnel, la stratégie est celle d’une fonction spécifique à l’intérieur du SBU : Marketing, R&D, production logistique, RH, Qualité… les stratégies fonctionnelles doivent définir des moyens à faltaalgo