Carrefour Avantage Concurrentiel

nouvelle stratégie • • • Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d’esprit permanent de chaque agent de l’entreprise). Centralité des projets : L’âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d’accélérer

 Le marché occupe une place centrale dans notre système économique. Il permet d’organiser les échanges, pour fonctionner correctement, le marché doit respecter un certain nombre de règles. Dans une économie de marché concurrentiel, les offreurs et les demandeurs de biens et de services mais aussi de travail et de capitaux se confrontent pour déterminer les conditions de leurs échanges. De cette confrontation résulte la fixation d’un prix de marché. Compétences attendues Analyse du niveau de

précisément les stratégies et les outils mis en place dans le cadre de ces rapports, avant de conclure par l’analyse du cadre normatif qui entoure la responsabilité sociale des entreprises. Les rapports de développement durable de trois groupes Carrefour, Veolia et Suez ont été choisis pour illustrer mes propos. Partie I Image et communication du développement durable dans l’entreprise Si aujourd’hui plus de 90% des Français savent ce qui se cache derrière la notion de développement

d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients, segments de clientèle visés, périmètre produit/service, sources de revenus, politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au

stratégie • Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). • Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d’esprit permanent de chaque agent de l’entreprise). • Centralité des projets : L’âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d’accélérer

LE MARKETING SENSORIEL Introduction : Le marketing sensoriel est devenu depuis peu la nouvelle « arme » en matière de marketing pour essayer de se diversifier et d’apporter un avantage concurrentiel dans un milieu de plus en plus dur. Tout les moyens sont donc bon pour permettre a l’entreprise de vendre son produit est de mettre en avant son offre. Le marketing sensoriel fait donc appel aux sens et par ce biais aux émotions du consommateur. Plan : I/ Rappel sur le marketing sensoriel: a-

entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de

Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé à 200m) * Les clients de la zone ont tendance à se tourner vers les supermarchés * Forte proportion de ménages avec enfants * Forte représentation des CSP aisés, moyennes et des retraités * Clientèle

plus loin à l’échangeur de la Zone industrielle de la Lézarde où est situé notre UC. -La concurrence est implantée dans cette même zone et est exclusivement Multi-gros, ainsi que DOM-CASH -Au niveau de l’implantation, on peut observer un avantage concurrentiel qui réside dans le point d’accès direct à l’A1. 1.3 Contexte Organisationnel PROMOCASH. L’enseigne Promocash compte aujourd’hui 138 magasins et 9 drives en France métropolitaine et dans les DOM, elle offre ainsi à ses franchisés

............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel .................................... 53 Chapitre 9. Les choix stratégiques dans l’entreprise.......................................... 60 Chapitre 10. Les choix stratégiques dans les organisations publiques.......... 70 Chapitre 11. Les choix stratégiques