Carrefour Chaine De Valeur

signalés en rayon et en présentant votre carte lors de votre passage en caisse. * LA CARTE CARREFOUR 13 millions * La Carte de Fidélité Carrefour est gratuite et valable immédiatement dans tous les magasins Carrefour de France * Une fois obtenue, il suffit de présenter la carte à chaque passage en caisse. En fonction des achats du jour, des euros sont cumulés sur votre compte fidélité Carrefour. Le 25 du mois on regarde combien d'euros ont été cumulés et si le montant est supérieur à

Distributeur) Ø MEDIA Si TV préconisée; achat en Hors Média pour des remises fortes et message accompagné de n°vert ou azur. (film 20'', coût de production environ 400 KF) Moyenne à 40KF par spot (tout canal) 60 spots répartis en deux semaines sur 4 chaînes (TF1; FR2, FR3, M6); deux passages par jour à 12h55 et 19h55 Total investissements TV : 2,8 MF (Si TV utilisée de manière classique; tout le budget est aspiré par l'achat d'espace !) Presse magazine recommandée pour l'image (avec n° azur): Capital

store-within-a-store » Déréférencement progressif 12 III. Analyse de l’offre Analyse des acteurs : les suiveurs Concept du « Store-within-a-store » Concessions d’espace à des entreprises indépendantes (KellyDeli, Sushi Gourmet). Fonctionnement comme une chaîne de restaurants Stand : - Surface 15m² - Une cuisine au centre - Produits fraîchement préparés et produits complémentaires sur les côtés. - Show-cooking 13 III. Analyse de l’offre Analyse des acteurs : les suiveurs Un concept intelligent et complet

RTBF 5 3.4 Le Monde/ TF1 6 3.5 La Meuse/ RTC LIEGE 8 4 Avantages/Inconvénients 9 4.1 Presse écrite 9 4.2 JT 9 5 La presse écrite en voie de disparition? 9 6 Comparaison de la presse écrite et le journal télévisé sur le problème Carrefour 10 6.1 Presse écrite 10 6.1.1 La Libre Belgique 10 6.1.1.1 Le 09 mai 2008 10 6.1.1.2 Le 24 février 2010 11 6.1.2 Le Soir 11 6.1.2.1 Le 25 février 2010 11 6.1.2.2 Le 26 février 2010 11 6.1.2.3 Le 27 février 2010 (13 :00) 11

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

en passant à la franchise -Installation en centre commercial -Aides des pouvoirs publics (rues piétonnes…) • Commerce indépendant associé : - Groupements verticaux : Les différentes parties ne vont pas avoir les mêmes fonctions. Il y a les chaines volontaires et les franchises -Groupements horizontaux : On fait tous le même travail. Ils peuvent être à l’achat ou à la vente Si ce des groupements horizontaux à la vente, cela peut être ce qui l’on appelle les MCCI (magasin collectif de commerçant

par Sam Walton en 1962 avec pour slogan « Every day, low prices » dans le but de proposer tous les jours des produits moins chers. Sam Walton a débuté sa carrière dans la vente au détail pour enfin ouvrir le premier magasin de sa propre chaîne de distribution à Roger, dans l'Arkansas. En 1967, l'entreprise comptait 24 magasins et atteignait 12.6 millions de dollars de vente. En 1970, l'entreprise ouvre son siège à Bentonville ainsi que son centre de distribution.

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

alimentaire génère des déchets, coûte cher et met en relief l’inégalité entre la partie de l’humanité qui ne mange pas à sa faim et celle qui gaspille des denrées alimentaires. Dans notre société de consommation, on voit se dessiner tout au long des chaînes de production et de distribution un immense gaspillage des denrées alimentaires. Les causes sont à la fois liées à nos habitudes sociétales mais également commerciales : vente rapide de produits dont la date limite de consommation est bientôt atteinte

2008…Le défi d’un seul homme « Sport, désert et autosuffisance alimentaire » Cette course avait permis: Pour l’association -de communiquer sur ce handicap (presse locale et régionale, journal POSITIF, site du marathon des sables) Pour Carrefour - De servir de support pour les séminaires de la direction organisation Hyper et de la Direction des systèmes d’information « Sport, désert et autosuffisance alimentaire » Sa principale raison de refaire le marathon des sables était de soutenir