Carrefour Chine Swot

conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance

nous référant à différents éléments tel que les enjeux, les objectifs, la segmentation, le ciblage ainsi que le positionnement. Enfin, nous terminerons cette étude avec différents méthodes en marketing tel que le marketing MIX ou encore la méthode SWOT. I. ETUDE MACRO-ECONOMIQUE 1. Diagnostic interne de Perrier Fluo 1.1. L’image de Perrier Fluo Perrier Fluo a l’avantage de bénéficier de la notoriété de Perrier et de profiter de son image de marque. En effet, lors de sa dernière campagne

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

mondial | % en 2005 | % en 2006 | % en 2007 | % en 2008 | triade | 74,26 | 72,1 | 70 | 67,76 | BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) | 10,3 | 11,66 | 12,99 | 13,8 | Reste du monde | 15,44 | 16,23 | 17,01 | 20,11 | TOTAL | 100 | 100 | 100 | 100 | La BRIC devient Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine. Aujourd’hui on parle de BRIMCK : Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce international : Le

Ferrero Rocher. Années 90 : Lancement de Kinder Bueno. Le Groupe s’installe en Amérique du sud avec la construction de deux usines en Argentine et au Brésil. 2004 La Société Ferrero poursuit son expansion avec le développement d’une structure en Chine, en Afrique du Sud et au Sri Lanka ainsi que la construction d’une usine au Canada. FERRERO EN CHIFFRES … Ferrero en France jusqu’en 2005 : A l’échelle internationale, le Groupe Ferrero se positionne à la 4ème place du secteur de la confiserie-chocolaterie

...................................................................................................... 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

comprend le bricolage, la décoration, l’ameublement l’électroménager etc. Kingfisher possède 820 magasins répartis dans neuf pays avec B&Q au Royaume-Uni, Castorama en France et en Italie, Brico Dépôt en France et en Espagne et plusieurs enseignes en Chine, Russie, Pologne, Turquie et Allemagne. En France, Kingfisher réalise un chiffre d’affaires de 4,8 milliards d’euros et reste stable sur la durée. Le groupe possède 24,6% de part de marché en 2010 (+0,4 point par rapport à 2009), il se place au premier

|% | |France |32269 |13 | | Italie |26900 |11 | |Etats-Unis |26500 |11 | |Allemagne |20152 |8 | |Chine |13600 |6 | |Espagne |13271 |5,5 | |Royaume-Uni |12100 |5 | |Argentine |11166 |4,5 | |Russie |10500