Carrefour Chine Swot

Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 : Ouverture du premier magasin Tesco à Burnt Oak, Edgware

lʼimitation et garder un avantage concurrentiel durable? • Périmètre: définir le périmètre de lʼorganisation: que faire, ne pas faire, dans quel environnement, quelle filière? Management de stratégie 5. Les questions clefs du management stratégique SWOT: Strenghts, Weakness, opportunities, Threats Atouts du modèle: • Souligne les liens entre lʼexterne et lʼinterne - Contextualisation - Compléxité des liens - Les stratégies à retenir doivent sʼappuyer sur les forces ou compenser les faiblesses - De

qualité du produit. Marque discount:Ce sont les marque qui ont les prix le plus faible et la qualité qui est mois assurer. Comparer Fleury Michon avec eux donc il a eu une concurrence positive sur la qualité du produit. On peux utiliser le méthode SWOT pour analyser le force/faiblesse;le menace/opportunité . Froce:Fleury Michon est un marque qui est très connu en France et ce qui signifie la qualité ,la sécurité,la nutrition du produit donc les consommateurs peuvent acheter avec garantie. Il

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

1961 par Gérard MULLIEZ et dirigés par lui jusqu'en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Vianney MULLIEZ , ancien président d'Immochan. En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial, derrière le concurrent français Carrefour. Prix discount, choix et diversité de l’offre, adaptation aux modes de consommation locaux et qualité du service au client sont le gage d’une fidélité renouvelée des clients d’Auchan partout dans le monde. Dans un environnement où les clients sont

------------------------------------------------- par NIKON ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10

les plus grands producteurs sont les plus grands consommateurs, ce qui rend spécifique le marché. Le thé est cultivé dans 38 pays pour une production en 2009 de 345 millions de tonnes. Les premiers producteurs sont l’Inde (928000 tonnes en 2009), la Chine (875000 tonnes), le Sri Lanka, le Kenya, L’Indonésie et la Turquie. La société Unilever est le premier fournisseur au monde de thé noir. Ses principales marques, dont LIPTON et son en vente dans plus de 100 pays. Selon les données de l’étude française

en   deux   cépages,   le   Domaine   de   Saint   Félix   de   Toureilles   situé   dans  l’Hérault  et    le  Domain  Jardin  des  Iris  situé  en  Cévennes.    Analyse  SWOT     Menaces - Consommation vins haut de gamme - Manque des connaissances du vin par les chinois - Marché fortement concurrentiel (USA, Australie, Chili) - Difficulté de pénétration du marché Opportunités - Marché en forte croissance

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS