Carrefour Chine Swot

 édition.  Ces   années  sont  marquées  entre  autres  par  les  conséquences  de  la  réunification  allemande  et  de  l’effondrement  du  bloc   soviétique.   De   même,  l’ouverture   de   la   Chine   au   commerce   international,   la   mondialisation,   et   l’instauration   d’un   nouvel   ordre   économique   mondial   sont   des   marqueurs   de   cette   époque.   Internet   se   développe   et

Haribo adopte une politique de différenciation intensive avec un marketing bien adapté, elle a d’ailleurs su poursuivre sa croissance jusqu'à aujourd’hui. Ces produits sont bien connu des enfants mais aussi des parents comme le dit le slogan. Analyse SWOT OPPORTUNITES MENACES - Hausse de la consommation  Augmentation du profit - Forte présence des producteurs étrangers - Plusieurs entreprises françaises leaders - Phénomène innovation constante indispensable - Crainte de perte de notoriété

nombre d’avions en location 10 9 9 e f i n a n c Le long courrier Combler le vide des vols long courrier pour lancer des vols sur des destinations intercontinentales tel que la Chine, le Canada, les USA… et ce, compte tenu de la situation géographique dans le carrefour Europe / Afrique / Moyen, permettant ainsi de rendre les aéroports de Sfax et de Tunis des Hub de passage. 8 7 s 8 y 6 a l n 4 3 A 2 2 0 2012e 2013p 2014p 2015p

nos fournisseurs - environ 1.220 répartis dans 55 pays – et de suivre de près la production afin de tester des idées nouvelles, négocier les prix, contrôler la qualité et les conditions sociales et de travail. Les 5 principaux pays fournisseurs Chine 20%, Pologne 18%, Italie 8%, Allemagne 6% et Suède 5%. B- Une forte culture d’entreprise : «  L’IKEA SPIRIT » IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand

Aurélie LE DOUCE Mégane PEIGNE Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie d’activité à moyen terme VIII- Plan stratégique I. La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition La macrosegmentation permet de trouver les segments stratégiques

Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

III) Analyse externe MODELE DE PORTER Clients: 3/5 Danone a énormément de distributeurs à travers la France et toute l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés permettent à Danone d'avoir une position stable sur