Carrefour Chine Swot

du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une

fois par mois (33,3%) pour y acheter 1 ou 2 articles pas plus (56,7%) ce qui correspond donc bien au panier moyen cité auparavant. Enfin, si elles viennent dans le point de vente, c’est principalement grâce à l’attractivité du centre commercial Carrefour car elles viennent avant tout pour faire leurs achats de produits à usage quotidien et ensuite si elles en ont le temps et l’envie pour se promener. Dans le magasin, elles sont attirés par le choix (60%), les promotions (36,7%) et la qualité (36

| |Pays voisins |Pologne, Lituanie, Lettonie, Estonie, Finlande, Norvège, Biélorussie, Ukraine, Géorgie, Azerbaïdjan, Kazakhstan, | | |Chine, Mongolie, Corée du Nord | |Statut |Fédération

mondial puisque l’entreprise dénombre en 2006 plus de 29 magasins à travers le Royaume Uni, l’Espagne et la France. Elle commercialise ses produits dans plus de 15 pays Européens mais également dans des pays tels que les émirats arabes unis et la Chine. Cible principale : Homme citadin, actif, actuel et élégant âgé entre 25 et 35 ans (Création d’une gamme enfant). Export : La société Hackett est principalement basée dans des pays membre de l’union Européen tels que la France, la Belgique, l’Allemagne

cohésion. L’UE dans le monde : 20% du commerce mondial L’UE source de 46% de l’IDE mondial L’UE accueille 20% de l’IDE Premier exportateur Deuxième importateur L’UE représente qqch dans le monde. L’UE fait le poids vis-à-vis des USA et de la Chine. Principes directeurs de l’UE pour l’élargissement Promouvoir des intérêts européens, défendre les valeurs européennes : démocratie, état de droit, environnement, services publics, sécurité alimentaire. Ouvrir les marchés mondiaux : élimination

4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28 4.3.1 Schéma de la matrice BCG page 30 4.4 La position concurrentielle page 31 ANNEXES page 32 SOURCES page 33 La gamme de produits commercialisés par le géant américain des soft-drinks

presse économique, les organismes publics ou privés (INSEE, BIPE, CREDOC, syndicats professionnels) sont des sources d’information permanentes sur la conjoncture économique d’un secteur d’activité en particulier, d’un pays ou à l’échelon mondial. La Chine et l’Inde représentent actuellement les deux plus importants marchés émergents. Ces deux puissances montantes, bouleversent les équilibres macro-économiques mondiaux et devraient jouer un rôle de premier plan dans les années à venir. • L’environnement

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

* Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude des