Carrefour Concurrence

Le gendarme indonésien de la concurrence estime que le géant français de la distribution abuse de sa position dominante afin d'obtenir des rabais des fournisseurs. Carrefour va faire appel. Carrefour, le numéro deux mondial de la distribution, pourrait être contraint de revoir sa stratégie en Indonésie, où il s'est développé avec succès depuis dix ans, après avoir été condamné pour abus de position dominante. Jusqu'à présent, tout semblait sourire au groupe français, devenu une enseigne connue

|Raison sociale : Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

d'internet, les concurrences des agences de voyage en réseaux, la tendance de touristes... Dont l'avenir des agences de voyages indépendantes moins armées que lesquelles en réseau en plein développement est-il compromis? En plus, quelles actions ces agences indépendantes doivent-elle mettre en place afin de pouvoir rester et éterniser sur le marché? Nous venons d'abord les atouts et les inconvénients d'une structure indépendante. Ensuite nous prenons une analyse de la concurrence afin de déterminer

Présentation de Carrefour 1.Contexte géographique et organisationnel A. Carrefour * Leader national dans la grande distribution * 2ème au niveau mondiale après Wall-Mart. * 97,6 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2008 * 340 000 employés dans 26 pays * Présent en Europe, Afrique, Amérique du sud, Asie et Moyen Orient * Siège social : 1, rue Jean Mermoz 91000 Evry * Le groupe exploite des enseignes comme Ed, Dia, Shopi ou Champion. B. Mon unité commerciale

consommer, pour notre bien-être mais aussi pour un certain niveau de vie, ... Il existe plusieurs types de commerces, répondants à ce besoin. Depuis les années 1950, en Europe, se développe les hypermarchés. Un hypermarché, du type AUCHAN, LECLERC, CARREFOUR, ... , est en réalité un commerce de détail libre-service de grande taille, généralement entre 2500m² et plus. Ceux-ci vendent à la fois des produits alimentaires et non-alimentaires, soit un vaste assortiment de marchandises en tout genre. Un hypermarché

.......................... 12 3. Une offre qui répond aux attentes des consommateurs ................................. 14 3.1. L’évolution du yaourt ................................................................................... 14 3.2. La concurrence du yaourt ........................................................................... 16 3.3. Les principaux acteurs ................................................................................ 17 3.4. Les principaux canaux de distribution du