Carrefour Concurrence

marchande du centre commercial de Carrefour est indépendante et elle voit sa clientèle diminuer en raison de la concurrence directe des magasins La Halle aux chaussures et Chaussea situées juste à côté de celui-ci et de la concurrence indirecte qui est Carrefour au rayon chaussures. Pour régler le problème lié à la concurrence, nous allons mettre en place des missions qui doivent être atteintes pour faire revenir la clientèle et ainsi parvenir à la fidéliser. 1) La concurrence et évasion commercial

de leurs propres marques, les marques de distributeurs ou MDD. Tableau 1: L’envol des produits de marque de distributeurs Source : ACNielsen pour PLMA La progression des MDD est quasi continue depuis leur première introduction en 1976 par Carrefour avec ses « produits libres ». Désormais, plus d’un produit sur trois vendu en grande surface porte la marque d’un distributeur. La Loi du 15 mai 2001, relative aux Nouvelles Régulations Économiques (NRE), définit précisément la marque de distributeur

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

Quels éléments d'analyse ont conduit Carrefour à développer sa gamme Carrefour Discount ? ✭ Développement de nouvelles marques de distributeurs discount qui entrent en concurrence avec les produits Carrefour ( Marque repère, Eco + … ) ainsi que l'apparition de nouvelles enseignes qui misent sur le hard-discount ( ED, Liddl, Aldi .. ) → objectif de concurrencer ces nouvelles enseignes ✭ Analyse des comportements consommateurs qui axent moins leurs dépenses sur l'alimentation depuis la

Introduction : Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité,

se voyaient contraints d’y recourir à leur tour. Cela dit, c’est avec l’initiative des “produits libres” de Carrefour en 1976 que devait s’amorcer le développement des marques de distributeurs que nous connaissons actuellement en France. Les marques de distributeurs sont ainsi devenues un élément essentiel de la concurrence entre marques. Les producteurs y voient d’ailleurs une concurrence redoutable pour leurs propres marques. En effet, les marques de distributions ont connu depuis une dizaine d’années

risques : ex: échapper aux risques de la conjoncture ou à celui de la fin de vie des produits. Bénéficier d’avantages concurrentiels : ex : coût du travail, ressources physiques mises à disposition … Les opportunités de marché : ex : le degré de concurrence, la capacité d’évolution du marché ou d’un segment du marché … Comment exporter ? En fonction de ses ressources, du produit et des caractéristiques du marché étranger visé, l’entreprise doit procéder à un arbitrage entre les 3 voies de l’internationalisation

zone commerciale Carrefour très fréquentée et très attractive  Desservie par la ligne de tramway A, et par les lignes de bus 30, 49, 70  Signalétique importante : panneaux indiquant l’emplacement et la distance à parcourir jusqu’à l’U.C  Deux parkings dont un, propre à l’U.C  Problème de visibilité : façade masquée (coté zone commerciale par L’entrepôt et le magasin Castorama  U.C localisée sur une zone de chalandise ou se trouvent deux concurrents directs (Carrefour et La Grande Récré)

capacités de l’entreprise sont difficilement prises en considération, et l’environnement ne représente qu’une vision partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination

cherchent en permanence les solutions pour y répondre au mieux. C'est pourquoi aujourd'hui, Carrefour lance une offre sur mesure, une offre qui réponde aux besoins essentiels tout en maîtrisant leur budget. Pour les clients, Carrefour lance la nouvelle gamme : Carrefour Discount. Carrefour Discount est la réponse pour maîtriser les dépenses du quotidien tout en ne faisant aucun compromis sur la qualité. Carrefour Discount propose 400 références en alimentaire, droguerie, hygiène et parfumerie. 83%