Carrefour Motivations Des Salariés

6 5) Environnement juridique et social Règlement intérieur : Il n'y aucun règlement intérieur à ce jour, du fait que le gérant de l'entreprise n'a aucun salarié. On peut toutefois trouver le règlement intérieur d'une entreprise dans un local de l'établissement à la vu de tous les salariés. Les modifications du règlement intérieur lorsqu'il en existe un, sont votées par le Comité d'Entreprise (C.E.) s'il en existe un. Certaines modifications peuvent aussi être imposées

une même entreprise assure les deux fonctions de la distribution : grossiste et détaillant. Elle maîtrise ainsi la distribution de ses produits. Cela entraîne en contrepartie des investissements importants : points de vente, logistique… Exemple. Carrefour, Auchan… b) La distribution associée (ou indirecte) La distribution est associée quand le producteur choisit de confier la commercialisation de ses produits à des intermédiaires, avec lesquels il conclut des accords afin de bâtir un réseau

franchise. Il bénéficie du droit de l’utilisation de l’enseigne, de l’image de marque mais aussi et surtout des techniques de gestion commerciale. En échange, ils se doivent de redistribuer une partie des bénéfices à cette même enseigne. Les motivations des franchisés sont diverses, pour les repreneurs elles correspondent davantage à une envie de changer de vie. En effet, on constate que 68% des franchisés sont en reconversion professionnelle. Ils correspondent la plupart du temps à des hommes

investisseurs susceptibles d’acheter des titres. 2) Expliquez l’intérêt actuel de cette thématique pour les entreprises (3 pages). L’introduction en bourse est une décision qui implique les dirigeants, les actionnaires existants, créanciers, salariés. De nombreux bouleversements notamment organisationnels et financiers vont découler de cette décision. On est droit de se demander aussi si l’opération est nécessaire ? Car elle est très couteuse et rémunératrice pour les intermédiaires et les institutions

CAILLE) annonce au début du mois d’Avril 2009 la transformation de l’enseigne en GEANT Casino dans la première quinzaine du mois d’octobre 2009, pour cause de rupture de contrat avec l’enseigne Carrefour. Nous avons pu lire dans des magazines spécialisés que le PDG a appris que depuis fin juin 2008, Carrefour ne voulait plus commercialiser la marque Champion au niveau national ce qui à provoqué la rupture de leur coopération. Raison sociale : SAS Hyper CK Activité de l’UC : Grande distribution

fortement concurrentiel, la grande distribution. Face à de grands Groupes leaders dans le secteur tels que Carrefour, Casino, Auchan et Leclerc, Monoprix joue sur la différenciation en développant la qualité et l’innovation de ses produits et vise une clientèle citadine et relativement aisée. Ses concurrents directs sont donc des enseignes telles que Le Petit Casino, Franprix et plus récemment Carrefour Market qui vise cependant une clientèle plus modeste. Présentation de l’entité étudiée et de la personne

par Monsieur HO HIO HEN Claude et Monsieur JEAN-BAPTISTE Gilles. Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce, et l’un des tous premiers distributeurs français. Il a été crée en 1898 par Geoffroy Guichard. Il y a actuellement 150 salariés au sein de l’hypermarché. Nous avons également mit en annexe l’organigramme (Annexe 1 Organigramme) Casino n’a pas souhaité nous dévoiler ses chiffres clés pour des raisons de confidentialité. Nous avons néanmoins réussi à avoir un graphique

tend à promouvoir le développement socio-économique et les améliorations de la qualité de vie des communautés dans lesquelles elle agit, avec une attention spéciale à l'enfance et l'insertion au travail de personnes avec handicap. Attitude et motivation : Clients: Leur compromis consiste à satisfaire les nécessités d'achat des clients, en offrant toujours la meilleure qualité en produits et services au plus bas prix du marché, en réussissant à faire ainsi l'achat plus accessible à tous les secteurs

devient la clé de la stimulation... Conclusion Introduction Toutes les entreprises ont une force de vente dont la nature, la taille et les fonctions sont très variables. S'il est capital, le salaire ne suffit plus à lui seul à garantir la motivation des forces commerciales. Face à un tel constat, les entreprises redoublent d'efforts pour stimuler et motiver leurs commerciaux. L’incentive, ou la “stim’”, est devenue un levier déterminant de la per formance commerciale. D'ailleurs, les entreprises

accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation pour les condenser et les synthétiser en un système de représentation qui renforce leur cohésion » ; mais aussi elle « traduit aussi la mise en place des procédures complémentaires aux mécanismes incitatifs, destinées à assurer la convergence des motivations dans le sens recherché. » [Claude Menard, « L’économie des organisations »]. En lisant cette définition, j’ai eu l’impression