Carrefour Motivations Des Salariés

........................................................ 9 3.2. Trouver un stage ..................................................................................................................................... 9 3.3. Mon CV et ma lettre de motivation ............................................................................................................. 9 3.4. L’entretien ...................................................................................................................

consommation intermédiaire. payent payent Q: A quoi sert la valeur ajoutée? A payer les salaires. Dans les salaires, il y a les charges sociales qui sont payées par et pour les salariés. Les charges sociales vont aux organismes sociaux, qui vont redistribuer les charges sociales aux salariés. A payer les impôts. A payer les prélèvements obligatoires. A rémunérer les actionnaires grâce à un dividende. L’action est différente de l’obligation. L’action est un titre de propriété. L’actionnaire

rationnelle. C’est au carrefour de plusieurs disciplines : Psychologie Sociologie Artistique (savoir faire) On peut se demander si le manager est un planificateur ? Paragraphe 2 - La planification Plusieurs auteurs : A) Peter Drucker (un des pères fondateurs du management). Pour lui un dirigeant/un manager doit répondre à 5 objectifs/éléments. Il fixe des objectifs C’est celui qui organise le travail Celui qui motive, implique, communique avec ses salariés (mobilisation des Hommes)

surface moyenne de vente de 6000 m2. Nombre d’emplois créés par an : 350 emplois par an. L’unité commerciale Jardiland Laval Présentation générale Jardiland Laval a ouvert ses portes en 1982.Le magasin à une superficie de 4500m² et compte 20 salariés. C’est une SNC (Société en nom collectif) faisant partie des 121 magasins du réseau. En ce qui concerne son activité. Jardiland est le challenger de la jardinerie grand public. Jardiland Laval a réalisé un chiffre d’affaires d’environs 3560000

Oxybul/Stock de Ballainvilliers compte 18 employés : Un système de « rotation » est mis en place dans un planning effectué par le directeur ou le directeur adjoint. l’ouverture et/ ou la fermeture du magasin peut être effectuée par différents salariés.  Le type de management : Dans l’entreprise, c’est le management délégatif qui est appliqué : En effet, les objectifs sont donnés par le siège et dictés par le directeur ou le directeur adjoint. Ensuite les pilotes mettent en place et gèrent

1.6 millions de personnes ?le montant de nos dépenses en 2005 s’élevait à 418 milliard d’euros (ca ttc du commerce en France) COMMERCE DE GROS 160000 entreprises Moins d’emplois 970000 salariés Mais un plus gros CA : 560 milliards d’euros HT COMMERCE ET REPARATION AUTOMOBILE 76000 entreprises 414000 salariés pour un chiffre d’affaire total TTC de 130 milliards d’euros LA CONSOMMATION DES MENAGES Les acheteurs du commerce de détail st les consommateurs. La consommation des ménages : En 2005, la

un grossiste. 2) L’hypermarché : Réponse à la société de consommation A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une

toujours bien accueilli où qu’il aille. • Local : o Cohérence des valeurs, il faut arriver à fédérer des personnes qui ont des valeurs différentes. Ex : Mme X n’est pas là pour les mêmes raisons que Mme Y. o Motivation du personnel : le maintenir et l’entretenir par différents moyens car le seul bénéfice qu’il en retire est le travail qu’il effectue et la satisfaction qui découle de ce dernier : il n’y a pas de contrepartie financière ! o Gestion

signifie pas que les précédentes disparaissent. Les dépenses de personnel varient selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité. Paragraphe 1 : L’administration du personnel La fonction « personnel » s’est d’abord efforcer d’adapter les salariés de l’entreprise à l’emploi et à leurs évolutions qui découlent des choix techniques et d’organisation. Dans cette première conception, la main d’œuvre employée est une variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Le personnel est un coût

phase de difficulté : Les difficultés commencent à apparaitre lorsqu’il y a une baisse de la clientèle, une baisse du chiffre d’affaires, il y a alors une difficulté financière et nous sommes dans l’incapacité de rembourser les crédit, payés les salariés, payés les fournisseurs. Il y a alors un risque de déficit ou un déficit. Lorsque nous sommes en déficit après 3 ans, il y a automatiquement une procédure de redressement judiciaire. C’est une phase mise automatiquement mise en route par l’administration