Carré Financier Stratégie

du marché domestique. Il s'adresse en premier lieu à des investisseurs étrangers, ces titres font l'objet d'une gestion ouverte sur l'extérieur. De création relativement récente, ce marché est le creuset de l'internationalisation des marchés financiers. Son développement rapide est la manifestation de la tendance à la mondialisation de la gestion financière et plus particulièrement de la gestion obligataire moderne. Voir Annexe "International Bonds" 1.2.4 Les titres à statut international:

plates-formes communes (pr ↓ coûts de production) : Tous les véhicules de mm taille sont construits sur un socle identique. L’idée est d’installer un max. d’éléments communs. Cette standardisation par système de plate-forme a eu un avantage industriel et financier (= optimisation de l’outil de production par des eco d’échelles et un effet d’expérience d’où le dégagement à CT d’un avantage coût par rapport aux concurrents. Le revers de cette politique est la concurrence en interne. De+, son utilisation marketing

réputées éprouvées donnent des résultats discutables quand on cherche à les dupliquer. Les pôles de compétences à peine structurés se révèlent fragiles et pas toujours adaptés aux contextes nouveaux. Les investissements logistiques, les engagements financiers avec des prestataires logistiques deviennent de plus en plus élevés. Si les coûts en valeur absolue sont encore maîtrisés, en proportion, ils augmentent comparativement à la valeur ajoutée industrielle. Ainsi, dans le secteur automobile, les coûts

présente sur un marché celui des produits carnés, très instable et en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces |

définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION

ses marques P. 14-15 La Banque Mondiale appelle à un partenariat public-privé Le TIR toujours dominé par les étrangers P. 16 P. 8-9 2 La Vie éco – Vendredi 19 janvier 2007 La réforme pour des ports plus compétitifs P. 20 L’ONCF parie sur une stratégie intermodale P. 21 ••SPE/analyse 4-5:••SPE/analyse 4-5 26/10/07 spécial A N A LY S E 15:20 Page 4 e Transport et logistiqu La réforme du transport : bilan mi-figue, mi-raisin La lenteur des réformes et l’absence de mesures d’accompagnement

(Tintin en Amérique) - Espace de l’agriculture intensive : la production du Nord-Est pourrait nourrir toute la population américaine. - La mégalopolis (BNPBW : Boston, New-York, Philadelphie, Baltimore, Washington) con- serve l’essentiel du pouvoir financier, économique (sièges sociaux) et politique (capitale fédérale) - Regroupe plus de 40% des emplois dans les finances, l’immobilier ; 16 des 25 plus grandes universités américaines (ceinture du lierre : Columbia…) - NY et Chicago sont les premiers aéroports

Planification du Développement Document Stratégique de Réduction de la Pauvreté Gestion de la Politique Economique. Investissement Direct Etranger Taux d’Intérêt Monétaire Pays en Voie de Développement Produit Intérieur Brut Partenaires Techniques et Financiers Phillips Perron Union Economique et Monétaire Ouest Africaine INMON : PVD PIB PTF : : : PP : UEMOA : IV DEMBELE ALASSANE MAKAN MEMOIRE PROFESSIONNEL GPE 9 IMPACT DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS SUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE EN

actuelle 2. Activité et profil des clients 3. Concurrents principaux 4. Organisation et management 2° La marque, le produit choisi 1. Caractéristiques 2. Histoire et évolution 3. Cibles Partie II : La stratégie de communication externe de l’organisation 1° Présentation de la stratégie existante 1. Communication médias 2. Communication hors médias 2° Préconisations Conclusion Sources d’informations Annexes Introduction Pour réaliser ce dossier, nous voulions étudier

par le grand public, le CA est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas perdre de client sur un secteur très concurrentiel. la clientèle par age Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposés a des professionnel