Cartographie en ligne

réseau de fractures qui conditionne, les transferts de soluté en milieu de socle fracturé. De ce fait; la caractérisation structurale des systèmes géologiques est incontournable dans toute démarche de modélisation hydrogéologique. Pour la cartographie de la fracturation, des méthodes très variées, simples ou complexes sont utilisées. De façon générale, plusieurs disciplines (géomorphologie, géologie structurale, hydrogéologie, géophysique, photographie aérienne, télédétection, modélisation

signifie que les informations concernant les résultats des tests génétiques du patient ne peuvent pas être partagés avec d’autre personnes qui ont les même gènes ? En effet, la recherche génétique affecte beaucoup de personnes qui partagent une même lignée, une même maladie héréditaire, ou un même lieu. Un résultat personnel peut avoir un impact sur l’avenir de beaucoup d’autres personnes. En 1982, la Commission du Président des Etats-Unis a proposé l’idée que les résultats génétiques devront être

englobent des espaces plus grands. Ainsi l'aire de l'Asie du Sud-est et de l'Est réunit le Japon, la Chine et Hong-Kong, Taiwan, Corée du Sud, Singapour. La ligne de fracture ne divise plus des blocs homogènes. Les inégalités de développement continuent à structurer la grille de lecture du monde, mais la césure Nord/Sud, matérialisée par une ligne épaisse au milieu du planisphère, n’en rend plus compte, même en évoquant les Nords, les Suds, les Suds du Nord ou encore les Nords du Sud. L'errance croissante

Simplification des procédures grâce à une globalisation et une mutualisation des commandes Simplification des formalités administratives pour les gestionnaires avec le déploiement d'outils adéquats (catalogues électroniques d’approvisionnement en ligne, carte achat, …) Accroissement de la qualité de service proposée … 5 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Audits de modernisation - Achats L'audit de modernisation des achats publics s'est déroulé de mai à juillet

à piloter et coordonner la chaîne de l’offre selon des objectifs de service client aux meilleures conditions économiques. Transversal, il s’étend des clients aux fournisseurs et se déroule tout au long du cycle de vie du produit. La cartographie du processus logistique n’existe pas. Celui-ci n’est pas défini ni documenté à l’aide d’un manuel de référence qui doit décrire : - les clients et les fournisseurs ; - les processus et leurs interactions ; - les activités ainsi que

ressource, à qui vous êtes-vous adressé ? CARTOGRAPHIER LES CONNAISSANCES Le dépouillement de l’ensemble des informations recueillies peut conduire à dresser une cartographie de l’entreprise ou d’un groupe de travail, répertoriant les opérateurs concernés, les tâches assignées et les connaissances qu’ils mobilisent pour les remplir. Exemple : dans un laboratoire pharmaceutique, un ingénieur chimiste travaille avec un technicien de laboratoire. La cartographie de cette équipe pourrait se présenter ainsi :

http://www.mediassociaux.com/2009/10/06/merde-ma-marque-connait-un-buzz-negatif-que-dois-je-faire/ Page | 7 L’histoire du Bad Buzz Amazon et l’histoire des livres disparus Le Buzz Amazon a subi il y a déjà 8 mois de cela un énorme buzz en ligne dû à l’absence, et ce seulement au début de la prise de conscience, de « deux livres à contenus homosexuels » sur le site. En effet, leur disponibilité a été réduite à néant tout comme celle d’une centaine de livre dont le contenu avait le même caractère

REFORMES ET MESURES D’ACCOMPAGNEMENT IV. SECTEUR MINIER IV.1. PRINCIPALES REALISATIONS DURANT LA DERNIERE DECENNIE IV.1.1. CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.1.2. RECHERCHE ET EXPLOITATION MINIERES IV.1.2.1. Recherche minière IV.1.2.2. Projets de développement IV.1.2.3. Evolution de la production et des ventes IV.2. PROJETS PRIORITAIRES ATTENDUS IV.2.1.CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.2.2. RECHERCHE MINIERE IV.2.3. INDUSTRIE DES PHOSPHATES IV.2.4. PROGRAMME DE

stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui

En quelques années, le « travail collaboratif » est devenu un concept tendance, surfant sur une vague technologique qui a apporté son lot de solutions collaboratives. Notamment depuis l’arrivée des TIC et du web 2.0 ainsi que des outils sociaux en ligne. D’usage privé ou professionnel, ils permettent aux utilisateurs de communiquer, partager à distance, et donc de collaborer. L’objectif affiché est d’augmenter la vitesse de fonctionnement de l’entreprise et d’en accroitre la performance. Mais de