Cas 3 Adaptation De La Relation De Travail

les processus de contrôle et de régulation du mouvement : Psychologiques: Capacités liées au soi et aux émotions : volonté, persévérance, cran, enthousiasme, confiance en soi, maîtrise de soi, patience Psychosociologiques : Capacités à entrer en relation avec les autres : communication, écoute, empathie, respect de l’autre, accepter le regard d’autrui… Les Habiletés, capacités, aptitudes sont à distinguer des ressources: En effet si les ressources ne s’apprennent pas , en revanche, les habiletés

Statut – par Secteur 3 - LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE - le processus de production - les processus d'administration Présentation de l'ENTREPRISE Page : 2 1 Objectif et sommaire de la formation OBJECTIF : Comprendre la finalité de l'entreprise, son environnement, et les différentes fonctions qui concourent à ses objectifs. 1 - L'ENTREPRISE - Définition – Environnement 2 - CLASSIFICATIONS DES ENTREPRISES - par Classe d'activité – par Statut – par Secteur 3 - LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE

division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité

exécuter de préavis. exé pré Quelle est la durée maximale de la période d’ essai? Quelle est la duré e maximale de la pé riode d’ essai? Quelle est la durée maximale de la période d’ essai? duré pé d’ pé d’ La période d’ essai = un temps de travail effectif: Périodes de suspension (Congés maladie,fermeture de l’ entreprise…) Suspension de la période d’ essai, Prolongation d’ une durée égale à la suspension pour les CDD: 1 jour par semaine dans la limite suivante: 2 semaines si contrat inférieur

plan : Introduction I) Notion d’inter culturalité 1. Définition de la culture 2. Les références de la culture 3. Différentes approches de la culture 4. Les types de cultures 5. Exemples typiques de différences culturelles II) Communication interculturelle au sein de l’entreprise 1. Introduction 2. Inter culturalité au sein de l’entreprise 3. La compétence interculturelle Les conditions de base de la compétence 4. Savoir communiquer dans un contexte

Introduction Aujourd’hui, les salariés ont de plus en plus tendance à souhaiter une plus grande personnalisation des conditions du travail. Les individus souhaitent prendre leur vie en charge et la planifier de manière stratégique. Nombreux sont les jeunes cadres qui espèrent quitter leur emploi pour exercer un travail plus autonome tel qu’une profession libérale. Cette tendance s’explique par le fait que les individus souhaitent participer aux décisions concernant leur vie professionnelle, ce

dans le travail de conception, de prendre en compte voire de susciter le point de vue de celui que l'on appelera plus justement peut-être l'usager. Utiliser ce mot d'usager permet en effet de ne pas préjuger de la position visée par l'analyste qui peut aussi bien s'intéresser à l'acheteur, au consommateur qu'à l'utilisateur au sens quasitechnique du terme, etc. Dans un travail précédent2, nous avons montré que l'usager était, contrairement à une idée reçue, sur-représenté dans le travail de conception

Cette recherche étudie la relation entre la gestion des ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ;

wébérienne III La naissance d'une discipline III-1 Les enquêtes empiriques III-2 Les apports des managers IV Un modèle analytique : l'approche socio-technique V Le développement des enquêtes dans l'après guerre V-1 Le contexte V-2 Les études de cas VI Les théories VI-1 Les comportements VI-2 La structure VII Asiles et les établissements VIII Les tendances actuelles Conclusion Introduction : ● Organisation : principe et modalités - On peut traiter l'organisation comme un principe

es organisations du travail tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ? Document 1 Troisième exemple qui illustre les changements organisationnels des années 1980 : le travail d'un employé de guichet dans une banque. Il y a 30 ans, l'organisation d'une banque obéissait à une logique tayloriste ordinaire. On faisait la queue à un premier guichet pour obtenir un carnet de chèques, à un second pour le déposer. Et l'on était ensuite dirigé vers la caisse pour retirer son argent. Personne n'aurait