Cas Alstom Management

* Types de clients : Couple ou personnes seules avec enfants, Cadeaux. * Catégories socio professionnelles : Toutes Csp représentés * Motivations : Besoin de première nécessité, cadeaux * Freins : Prix sans carte club (prix boutique) | Management Effectifs : 5 conseillères de vente et 1 responsable, effectif totale mis à jour le 10 Janvier 2012. Type d’organigramme : Divisionnel. Les informations viennent soit du directeur soit des responsables univers ou exploitations par le biais d’intranet

essor n°51 - Février 2011 Le TGV remplacera alors notre bon vieux train Aouita sur la ligne Casa-Tanger. Plus rapide, plus confortable et beaucoup moins en retard, le TGV séduira sans doute. Mais sera-t-il pour autant accessible à tous? C’est en tout cas la condition sine qua none pour rentabiliser un TGV qui va coûté la bagatelle de 20 milliards de dirhams. 10 actualité 20 milliards de dirhams, l’Oncf se penche sur la stratégie commerciale et marketing TGV. «L’Office a même d’ores et déjà aménagé

piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois

Delayat, Scor Annie Deryckx, Mairie de Paris Pierre Dichamp, Altadis Pierre Dulon, Crédit Lyonnais Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Galas, Alstom Bernard Gueguen, Framatome ANP Gilles Kerdraon, Bouygues Télécom Bertrand Kientz, JC Decaux Patrick Lier, Giat Industries Monique Moutaud, Société Générale Claude Osternaud, Alstom Véronique Pachoud Le Floch, AG2R Fabrice Penot, Société Générale Michel Piednoir, Retraites Unies Sophie Ruderand, GSIT Patrick Schirlé, Dassault Aviation

produisent pas (entretien machines…) Attention ! prévoir des rotations de postes car les pb entre opérateurs doivent être pris en compte Les avantages : - quand on fait une pause : pas de stock car tout le monde fait la pause en même temps - en cas de pièce défectueuse => + de réactivité (l'opérateur suivant s'en aperçoit immédiatement) Espace de travail : 70cm (on doit pouvoir amener un brancard) mais on doit aussi pouvoir marcher Le + important : ne pas rester statique. 20/03/2010

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

salariés âgés et de leur accès à la formation professionnelle   2 INTRODUCTION (suite)  Les accords strictement dits « de méthode » nʼont pas été retenus, même si certains des accords GPEC analysés incluent un volet « dispositif en cas de projet de lʼentreprise ayant un impact sur lʼemploi ». Les entreprises dont le nom est cité sont celles qui ont autorisé lʼAnact à diffuser leur accord. Ce travail dʼanalyse des accords nʼinclue pas le bilan de la mise en œuvre concrète des dispositifs

SESSION 2014 UE 117 – MANAGEMENT Durée de l’épreuve : 4 heures Le sujet comporte : 7 pages  Aucun document ni aucun matériel n’est autorisé. En conséquence, tout usage d’une calculatrice est INTERDIT.  Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à disposition. Première partie – Étude de cas Seconde partie – Question de réflexion 14 points 6 points SUJET I. Étude de cas PSA Peugeot Citroën (14 points) Les documents sont présentés par ordre

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Les Ateliers Normand Après avoir pris connaissance du cas Les Ateliers Normand et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) métier(s) et le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Les Ateliers Normand est présente. (justifiez vos réponses) 2- Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II

|p.24 | |C.      Le cas de la Newsletter Systems |p.25 | |D.      Le cas du supplément, AREVA T&D : Our History |p.27